僅用一年的時間就使一個200多人的工廠扭虧為盈，這種情況也許不是個案。
用了短短三年的功夫，累計節約成本1004萬元，為企業多創效益3940萬元，這種情況可能并不罕見。
但是，三年內使一個團隊精神面貌煥然一新，人人勇攀高峰，個個追求卓越，這應當是鮮見的、難得的。
他，就是赤峰中色白音諾爾礦業有限公司二選廠廠長畢久桐同志。
畢久桐同志的努力，注解了哈佛大學那句舉世聞名的格言。“任何人都不能隨隨便便的成功。它來自對自我嚴格的管理和腳踏實地的行動”。
以人格的魅力感召人
2007年，擔任白音諾爾鉛鋅礦企管處處長的畢久桐被礦里調任選廠廠長。礦領導把扭轉選廠人心渙散，效益滑坡的重擔壓到了他的肩上，這是希望，是一種考驗，更是一種責任。
在全廠職工參加的大會上，畢久桐同志的那幾句擲地有聲的肺腑之言，至今仍然回響在選廠工人的耳畔：
“我是工人出身，我深知工人的宿求和愿望是什么。做為帶頭人，我有義務要求大家做到的自己第一個做到。我信奉：‘自身正，不令則行’這句古訓，請兄弟姐妹們既要看我怎么說的，更要看我怎么做的……”
于是，他帶領選廠一班人，建章立制，查遺補漏，從建立健全各種制度入手，圍繞著崗位標準和工作目標這一中心，建立了一整套的系統完備的以人性化管理為核心的管理制度和措施，例如：在生產管理方面，確定選廠年和月生產作業計劃，明確作業重點，確定作業量，制定當月各班組生產和技術指標及成本指標層層分解，使各個班組工作有方向，使崗位工人考核有指標，使選礦生產秩序井然。
“家和企業有共同之處，家有家風家訓家規，企業也一樣，有切合實際的企業精神、企業制度和企業文化，這個企業才會長盛不衰，興旺發達。”
畢久桐同志帶頭遵章守紀，率先清正廉潔，用人唯賢。堅持工資待遇向技術含量高的崗位和苦臟累險崗位傾斜，徹底杜絕了極個別管理人員的不良風氣。以自己的人格力量帶動了揚正氣，打歪氣，上下和氣，人人爭先風氣的形成和光大。
以人性化管理帶動人
嚴細各項規章制度是企業良好運行的前提和基礎，如同電腦運行的程序一樣。畢久桐同志深知這一點，但是他更知道，人是生產力中的第一因素，人是有理智、有感情、有主觀能動性的。為此，他在全礦第一個率先倡導并施行了制度化與人性化相結合的企業管理模式，充分調動了全廠員工的生產積極性和工作熱情，為逐年節支、逐年增效奠定了堅實的基礎。
為了實現全心全意依靠工人階級的目標，他在全廠廣泛深入地開展了“四個一”的群眾性合理化建議活動。這“四個一”就是:“提一條建議，促一項管理；找一個問題，堵一個漏洞；搞一項創新，降一項成本；動一下腦筋，增一份效益。”
“四個一”活動和“無泄漏工廠管理”緊密結合，大家群策群力，從崗位著眼，從小處著手，進行合理的技術改造、更新水閥和水管、使用節能燈具，推廣耐磨材料，從節省一滴油、一度電、一滴水入手，人人獻計獻策，千方百計降低各種費用消耗，眾志成城提高各項生產技術指標。
“四個一”活動，為人性化管理找準了切入點，促進了生產技術的進步，為職工自我學習自我管理提供了有效的載體，同時也為職工提高技術素質和參與管理能力搭建了寬廣的平臺，而且又最大限度增強了職工對企業的認同感和歸屬感。
例舉數字是枯燥的，但也是最能量化說明問題的，請看以下數據：
2007年，既畢久桐同志到選廠的頭一年，為礦里節約各項成本近300萬元，同時僅鉛鋅回收率指標提高一項就為企業多創效益2000多萬元。
2008年，是鉛鋅原礦發生歷史性急劇變化，技術指標一度降到最低的一年，畢久桐同志不放棄，積極組織“三結合”領導小組，夜以繼日開展技術攻關，通過科學的判斷和決策，僅用了近一個月的時間就突破了選礦技術的瓶頸，使選礦技術指標一路攀升，在戰勝了困難的同時，仍節約生產成本241萬元，僅鉛鋅回收率提高一項又為企業多創效益977萬元。
2009年，公司為應對金融危機，確保企業不停產，在上一年的定額基礎上又給選廠壓縮了費用245萬元。畢久桐同志帶領職工挖潛力、搞革新、堵漏洞，“群策群力提指標，千方百計降消耗”，通過創新各種管理，一年里除消化了礦里壓縮的245萬元費用外，又節約成本168萬元，同時就鉛鋅回收率提高一項又為企業多創效益963萬元。
三年里，畢久桐同志推行科學的管理理念，以人為本，嚴細管理，帶領全廠職工意氣風發，爭必一流，在1000多個日子里，累計節約成本1004萬元，多創效益3940萬元。效益是衡量企業優劣和進步與否的硬指標。由于效益領先，選廠連續被評為先進單位，尤其是2009年，由于在金融危機之年，選廠經濟效益持續攀升，為礦里做出了特殊貢獻，榮獲了“先進單位”、“先進工會”和“先進黨支部”的榮譽稱號，首個囊括了礦里所有先進集體獎項。畢久桐同志也被礦里評為先進生產者和唯一一名先進黨支部書記。
一分耕耘，一分收獲。多年來，畢久桐同志憑著始終如一的敬業勤業干勁、憑著持之以恒的創新精神,贏得了各級領導和管理部門的肯定及好評。他曾先后九次被評為先進生產和工作者（其中兩次獲得中國有色金屬建設股份公司先進工作者）；三次被評為優秀共產黨員，一次被評為先進黨支部書記；一次獲赤峰市科學技術研究成果獎；2008年4月榮獲中華全國總工會“全國五一勞動獎章”；2010年4月榮獲國務院頒發的“全國勞動模范”榮譽稱號。不僅如此，更重要的是他為科學合理利用礦產資源，走出了一條艱難但卻成功的路。
以“五時五到位”去關愛人
“企業追求的目標是利潤，但終極目標是為人，人是一切事業的核心。”為了鑄造以人為本的企業文化。畢久桐同志首先倡導了管理者的人文理念和人本思想標準，即目前在公司推廣的“五時五到位”，其主要的表述是：
當廠里新出臺的制度職工不理解時，要把制度的內涵和宣傳引導工作做到位。
當生產指標波動遇到困難時，要把振奮精神、克難攻堅的思想工作做到位。
當職工家庭出現困難時，要把排憂解難的關愛工作做到位。
當利益發生碰撞時，要把明理交心思想工作做到位。
當職工之間發生矛盾時，要把團結疏導的思想工作做到位。
“五時五到位”不僅強調了管理者的導向作用和人文關懷，更重要的是凸現了一個團體的世界觀、人生觀和價值觀的形成。
畢久桐同志信奉并實踐的兩句人生格言，已成為二選廠企業文化建設的靈魂，那就是：
——“路雖遠行則畢至，事雖艱做則必成”。
——“海闊天是岸，山高人為峰”
