2010年5月14日，中國有色集團召開4月份經營運行分析會議。會議旨在把握公司發展狀況，及時發現生產經營中的問題并及時采取有效措施，確保全面實現2010年生產經營目標。本次會議采取視頻形式召開，中國有色集團在京黨政領導班子成員、專家顧問委員會成員、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了北京主會場的會議；京外和境外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。會議由中國有色集團黨委書記張克利主持。
會上首先由中國有色集團總會計師武翔作4月份經營運行分析報告。報告通報了2010年4月份以及截至4月底中國有色集團的生產經營和經濟效益狀況，并深入分析了生產經營過程中存在的主要問題，提出了下一步要關注的重點工作。報告指出，今年前四個月，在當前復雜多變的國內外經濟形勢下，中國有色集團廣大干部員工克服了種種不利條件，經過艱苦的奮斗和不懈的努力，實現了生產經營的平穩運行，取得了較好的經濟效益，顯示出了強勁的發展勢頭。
中國有色集團總經理羅濤出席會議并作總結講話。他在講話中提出了四點要求：第一，密切關注形勢變化，把握時機爭創效益；第二，狠抓成本贏得競爭，保持盈利爭取主動；第三，加強安全生產管理，做好節能減排工作；第四，以ERP系統為核心，推進信息平臺建設。他希望大家始終銘記“明確發展戰略，堅定發展信心，搶抓發展機遇，實現發展目標”這四句話，不斷分析形勢，緊跟市場動向，抓住價格機遇，組織好生產經營各項工作，確保全面完成2010年各項任務，實現年初集團公司工作會議制訂的奮斗目標。
每月一次的經營運行分析會是中國有色集團加強調控、規范管理、強化管理的重要手段，同時也是中國有色集團向全體員工通報生產經營情況的重要會議。本次會議結束后，總部辦公廳、投資部、人事部、戰略研究室等部門和各出資企業紛紛召開會議傳達精神，大家感覺倍受鼓舞，進一步明確了責任和任務，按照會議精神紛紛制定具體措施，理清投資思路，加強投融資力度，建立健全風險管控體系，落實安全環保和節能減排措施，抓好人才隊伍建設和人才成本管控，強化戰略管理和政策解讀，研究內部審計和紀檢監察思路，推進科技創新，著力轉變工作作風。大家表示，本次會議將個人與企業緊密聯系在一起，一定牢記“忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作”的誓言，努力為實現中國有色集團跨越發展努力奮斗。
