新冠肺炎疫情發生以來，中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱：中色奧博特）面對嚴峻復雜的市場形勢，堅持主動出擊，全力開拓市場，精心組織生產經營，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩促進。截止3月底，中色奧博特復工率已達100%、復產率90%，并且多項生產指標創歷史新高，為完成全年生產經營任務奠定了堅實基礎。
——科學防控，全力保障職工健康安全。中色奧博特堅決落實上級部署，按照集團公司王彤宙董事長相關批示指示要求，提高政治站位、強化組織領導，確保疫情防控工作不留死角。中色奧博特每周召開疫情防控調度會，強化宣傳引導，積極宣傳職工全力投入防控的事跡，著力增強職工自我防疫意識和戰勝疫情的信心。每日安排人員噴灑消毒，全天候、無死角進行清潔、消毒、通風等管理；第一時間邀請臨清市疾控中心專家對公司重點場所進行了防疫指導。完善公司疫情防控工作體系，開展了支付寶APP“疫情動態-同行自查”功能全員普查工作，經排查未發現隱患。公司紀委每周開展全面檢查，征集問題線索，保障疫情防控和復工復產工作全面協調推進。
——主動出擊，搶抓市場保訂單。新冠肺炎疫情發生以來，銷售業務面臨前所未有的挑戰。中色奧博特黨委統籌調度，主動與美的、奧克斯、TCL等公司對接。共產黨員趙陽、鄧東強沖鋒在前，放棄春節假期第一時間奔赴當時武漢外最嚴重的廣東、浙江區域，迅速到達公司客戶所在地，針對各客戶不同的情況及時作出工作安排；積極聯系客戶進行接單發貨、及時分析后期市場操作、及時了解第一手資源，全力跟進客戶復工節奏做好支持、服務等工作。在全體銷售人員的努力下，公司贏得了客戶的信賴和支持，客戶優先把訂單下達給企業，為企業復工復產提供了保障；付款走特殊流程，貨款按期到賬，為采購原材料提供了資金保障。
——統籌調度，科學安排生產經營。中色奧博特每天召開生產調度會，統籌安排生產、銷售與市場的有效銜接。各分公司按照公司部署因地制宜、主動應變，全力做好生產經營各項工作。銅板帶公司充分發揮科室、工段的主體責任，讓每一位員工動起來、跑起來，管理人員、技術人員、外聘技術人員等齊上陣，根據需要投入到機臺生產和新產品研發中。積極做好各牌號成品率日總結、日通報、日分析，要求責任科室、工段每天把影響成品率的因素制定解決方案并加以落實，促進產品質量的提升。截止目前，銅板帶各牌號產品訂單已經滿足4月份的生產，部分訂單排產已經到5月份。銅箔公司積極調配各種資源，員工輪流倒班吃飯休息，保證設備開機率97%以上，保證訂單及時交付；結合考核方案，明確目標，獎優罰劣，大大提高了員工的干勁；在大力促生產的同時，組織人員積極加強新產品的研發，目前，所有研發課題均嚴格按照計劃實施，并完成對下游客戶的送樣。
——攻堅克難，確保人流、物流、資金流暢通。中色奧博特在推動復工復產提速擴面的過程中，加強對形勢的研判分析，針對難點、堵點制定精準舉措，全力保持全供應鏈暢通。保障人流暢通。針對外地返廠職工實現一人一策，結合公司生產經營需求，制定外地返廠時間表，并積極協調地方政府及交通部門，實現外地返廠員工順利返崗，為復工復產提供了人員保障。保障物流暢通。受疫情影響，山東省內各地市均開啟了一級應急響應，相繼開始封城、封村，公司原輔材料采購、產成品運輸面臨很大困難。中色奧博特主動應對，積極協調臨清市政府幫助企業疏通物流渠道。期間，每天到疫情檢疫站報送運輸電解銅車輛、司機信息；每天到經信局辦理發貨車輛通行證，發貨車輛司機返程后到高速口檢疫站送達公司出具的來裝貨證明然后再把司機帶到公司；由于各小區進出管理和隔離要求以及司機出車到外地不能住賓館、沒地方吃飯等諸多問題造成有車但很難找到司機的情況，中色奧博特積極協助運輸公司做司機家屬和司機所在小區的工作，對司機做好公司和客戶不同的疫情管控要求的宣貫。正是在這種釘釘子精神，企業克服了種種困難，保證了疫情期間運輸車輛的順利通行，為打通物流運輸奠定了基礎。保障資金流暢通。2月10日正式復工開始，中色奧博特制定了近3個月的資金計劃，其中2月資金計劃細化到每天，3月資金計劃細化到貸款還款日等關鍵時間節點。每日根據資金收支情況調整資金計劃，做到未雨綢繆，提前規劃。領導班子帶頭催收貨款，加強與重點客戶的溝通和聯系，一戶一策制定清收措施。多渠道、多方式與銀行進行溝通，全力開展貸款轉期業務，積極配合銀行完善各項審批材料，確保了資金規模不縮減。
——堅定信心，堅持融入中心抓黨建抓好黨建促發展。中色奧博特黨委將習近平總書記最新重要講話精神列為黨委會第一議題進行學習，在學習中深化認識，校正方向，推動工作；向全體員工發出倡議書，激發大家“辦法總比困難多”的必勝信心，把握“危機變契機”的發展可能，動員全體職工心手相連、奮勇向前；落實黨建考核，確保黨建各項工作和生產經營中心任務的緊密結合；推進黨員干部進班組幫扶機制，黨員先鋒作用得到彰顯；做好黨員發展工作，積極將一線先進典型、科技骨干納入黨組織；印發了《執業資格證書補貼管理辦法》、《員工在職學歷教育補貼管理辦法》、《企業文化宣傳工作獎勵辦法》等制度，激發員工立足崗位、努力提高自身能力水平、共同參與企業文化建設；積極開展“合理化建議”評選獎勵、員工個人榮譽的申報等工作，員工參與企業管理的積極性得到充分調動，為推動生產經營中心任務奠定了良好基礎。
