2018年4月27日，中國有色集團出資企業大冶有色金屬控股集團有限公司（簡稱：大冶有色）召開一季度經濟運行分析暨虧損企業治理、市場化對標工作推進會。會議旨在學習貫徹中國有色集團一季度經營運行分析會暨虧損企業專項治理工作動員部署會精神，總結大冶有色一季度經濟運行情況，對下階段工作進行安排部署，以新的姿態和作為，全力推進改革發展、黨建等各項工作順利開展，為全面完成全年的各項任務目標提供堅強有力的保證。
大冶有色總會計師譚耀宇作一季度經濟運行分析報告，通報一季度績效考評結果及虧損企業治理工作進展情況。一季度，大冶有色著力推進市場化對標工作，產品產量、規模、效益同比增長，主要經濟技術指標穩步提升，人力資源結構持續優化，經濟運行總體呈現穩中有進的態勢。
大冶有色董事長、黨委書記、總經理翟保金在講話中深刻分析了企業當前面臨的形勢和與同行業先進企業之間存在的差距，對下階段經濟運行、虧損企業治理、市場化對標工作等方面工作提出要求：一是緊盯全年目標不放松；二是抓好虧損企業治理工作；三是抓好營銷貿易工作；四是抓好管理人員能力提升；五是抓好安全環保工作；六是落實審計整改問題；七是抓好創新改革發展；八是抓好黨建質量提升。翟保金董事長強調，大冶有色廣大干部職工要提高認識、加強學習，強化專業能力和專業精神，更好地適應改革發展新要求；要主動作為、轉變工作作風，發揮釘釘子精神，創造性地開展工作，狠抓效能提升，狠抓措施落實；要深入推進精益化管理，進一步優化人力資源體系，創新管理運行機制，提升資產運營質量，確保市場化對標工作各項目標實現。
大冶有色黨委副書記吳禮杰主持會議并就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是認真領會抓落實；二是改進作風抓落實；三是發揮作用抓落實。
會上，大冶有色企業管理部主要負責人作大冶有色一季度推進市場化對標工作總結報告，所屬銅綠山礦、匯祥永金公司兩家單位主要負責人作了推進市場化對標工作經驗交流。
大冶有色領導班子成員及大冶有總部各部室負責人、各單位領導班子成員參加會議。
