今年以來，中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）面對外部環境的不利形勢，勇于開拓，大膽創新，多方采取措施，內部強化管理，大力開拓市場，爭取更多市場份額；大膽進行技術創新，以科技進步帶動發展。同時，大力推進重組、兼并，推動中色東方瘦身健體，輕裝上陣。今年以來，中色東方虧損額逐月縮減，8月份實現近6年來首次單月經營性盈利。
為了使扭虧脫困工作落到實處，取得實效，中色東方按照中國有色集團虧損企業專項治理工作要求，壓實各單位責任，層層傳遞壓力，制定虧損名單，對列入名單的全級次企業的治虧，采取設立總體目標，設立企業負責人和聯系人，制定治虧方案，建立治虧檔案表，查找虧損原因，制定具體措施。通過改造提升、創新轉型、重組整合、清理退出等措施治虧減虧。
嚴控成本費用，提高生產效益。按照“預算管控、歸口管理、嚴格考核”的原則，采取網上采購、內部調撥、合同審減、修舊利廢等管理提升措施，節約成本費用成效顯著；加強能耗管理，萬元產值綜合能耗明顯下降；嚴格控制一切非生產性支出，精打細算，五項費用同比均有所下降。
抓實生產管理，提高產品質量。每月跟蹤各生產單位收率完成情況，及時分析收率變化原因，積極協調改進存在的問題。通過產品單耗、直收率等指標嚴格物料配發，合理有效利用庫存廢料，實現生產過程的精細化管理管控。
強化資金管理，保障業務運營。堅持資金預算管理，注重敞口風險管控，堵塞財務管理漏洞。拓展資金籌措渠道，努力降低籌資成本。創新財務管理，與金融機構開展票據池相關業務，確保資金的有效供給。同時，做好預算的執行和分析工作，使日常經濟活動有效地控制在預算范圍之內；提高資金預算的可操作性，確保資金正常周轉，減少資金風險。實現了現金流連續五年為正。
狠抓“兩金”管理，盤活存量資產。在連續兩年深入開展“兩金”壓控，并取得明顯成效的基礎上，持續針對各單位存貨結構、在線占用進行科學測算，摸清家底，細化管理，管控作用明顯。繼續抓好應收賬款清收工作，梳理改進業務營銷模式，嚴把賒銷和收賬關，對歷史遺留的應收賬款加大清收力度，嚴格落實應收賬款壓降目標。
