2019年7月2日至4日，中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱：大冶有色）召開第二次黨代會，確定了“二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”的中長期發(fā)展目標(biāo)。

8月24日，大冶有色舉行職務(wù)職級改革啟動大會，此次改革力度之大、參與人數(shù)之多、影響之深遠，在公司66年發(fā)展歷史上尚屬首次。

9月9日，大冶有色“走進非洲”承接的第一個項目，非洲剛果（金）STL運營項目電爐成功點火。

10月21日，大冶有色啟動40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目，打造國內(nèi)“成本最低、技術(shù)最優(yōu)、效率最高”的綠色智能工廠，項目建成后將使公司陰極銅產(chǎn)能達到百萬噸級，進入國內(nèi)銅行業(yè)第一梯隊。

這是一組注定要被寫入大冶有色歷史的“時間”。一個個精彩瞬間的背后，是今年以來大冶有色不斷提升黨建質(zhì)量，全面深化改革，推進綠色發(fā)展，提高核心競爭力，各項工作均取得令人稱道的成績。如今大冶有色正闊步向前，按照中國有色集團“321”發(fā)展戰(zhàn)略的藍圖，邁出鏗鏘步伐，朝著打造現(xiàn)代化銅企業(yè)目標(biāo)砥礪前行……

黨建引領(lǐng) 凝聚強大合力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。

黨的力量來自組織。企業(yè)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。大冶有色黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，在中國有色集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“抓好黨建就是最大政績”理念，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會精神，按照“兩個一以貫之”要求，繼續(xù)落實黨建工作進章程，健全黨組織參與重大問題決策機制，嚴格把黨委會研究研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序，讓黨組織在改革發(fā)展的重大決策上把得了關(guān)、掌得了舵、領(lǐng)得了航；同時，按照公司產(chǎn)業(yè)布局和改革需要，建立健全各治理主體的議事規(guī)則，不斷完善“三重一大”決策機制，讓黨委的決定權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效發(fā)揮。這其中“二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”的中長期發(fā)展目標(biāo)，就是在大冶有色第二次黨代會上明確的?！肮军h委發(fā)揮‘把方向、管大局、保落實’的重要作用，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)提供了根本保證。”大冶有色黨委書記、董事長翟保金感慨道。

求木之長者，必固其根本。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。大冶有色全面加強黨的建設(shè)向基層延伸，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢，把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力。

理想信念更加堅定。開展形勢任務(wù)教育、“大學(xué)習(xí)大普及大調(diào)研大落實”活動、“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持系統(tǒng)學(xué)、跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和總部各部門建立每月一次的閉門集中自學(xué)長效機制，基層黨支部建立每季度開展一次“讀書班”活動的學(xué)習(xí)機制，廣大黨員干部思想認識進一步增強，黨性修養(yǎng)的自覺性進一步提高。

戰(zhàn)斗堡壘更加堅固。按照“一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平、五年內(nèi)全覆蓋全達標(biāo)”的目標(biāo)，通過“強弱項、亮特色、樹標(biāo)桿、抓兩頭、促中間”的工作思路，采取定量和定性相結(jié)合的方式，循序漸進地開展“合格、標(biāo)準、示范”黨支部達標(biāo)升級創(chuàng)建與評定活動，推動形成大抓基層、大抓支部的良好氛圍。加強和改進機關(guān)黨建工作，優(yōu)化機關(guān)總部黨組織設(shè)置，開展“讓黨組織放心、讓職工群眾滿意的模范機關(guān)”創(chuàng)建工作，提高兩級機關(guān)黨建工作質(zhì)量，推動機關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進。抓好黨支部書記和支委集中培訓(xùn)，增強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員議事決策能力和經(jīng)營班子成員履行“一崗雙責(zé)”能力，把基層支部建成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

制度籠子更加牢固。全面推進從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，使黨的路線方針政策和上級決策部署得到貫徹落實。深化標(biāo)本兼治，聚焦重點對象、緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，以“零容忍”態(tài)度高壓懲治腐敗，強化不敢腐的震懾，同時修訂《公司黨委議事規(guī)則》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等八項制度，扎牢不能腐的籠子和開展思想道德、黨性教育，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，增強不想腐的自覺，進一步提升企業(yè)治理效能，維護公司良好政治生態(tài)和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

黨員作用更加凸顯。開展“黨員先鋒崗”“黨員承諾踐諾”“每月一星”評比等活動，激發(fā)了黨員隊伍活力，在安全生產(chǎn)的最前沿、提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場、深化改革的第一線，到處活躍著廣大黨員無私奉獻、實干擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛?，涌現(xiàn)出一大批“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的共產(chǎn)黨員，他們用黨員的標(biāo)準和言行傳遞著正能量，為廣大職工樹立起標(biāo)桿，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

大冶有色以黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力，在實踐中有力印證了“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。

深化改革 激發(fā)蓬勃動力

隨著改革進入深水區(qū)，面對改革攻堅要解決的一系列深層次矛盾、困難和問題，大冶有色清醒認識到：因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機，唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘，才能開辟企業(yè)發(fā)展新局面。在年初工作會上，大冶有色吹響了將改革推向深入的號角：“要以慶祝新中國成立70周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底?！?/P>

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。秉承著這樣的理念，大冶有色對照國務(wù)院國資委《國企改革“雙百行動”工作方案》“五突破、一加強”的目標(biāo)要求，分析公司現(xiàn)狀存在的優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，制訂了《大冶有色中長期戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，確定了“抓資源、國際化、走高端、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚人才、強黨建”發(fā)展路徑，部署了一批力度更大、要求更高、舉措更實的改革任務(wù)，對改革工作提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和管理機構(gòu)。大冶有色大力弘揚改革創(chuàng)新精神，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，全面深化改革的舉措一茬接著一茬：建立了分層定位、分級管理的管控模式，按照“大部制”和“一崗多責(zé)”原則，優(yōu)化主業(yè)單位生產(chǎn)資源配置，調(diào)整改善生產(chǎn)經(jīng)營流程，將總部業(yè)務(wù)管理職能和二級單位業(yè)務(wù)職能合并，壓縮總部機構(gòu)和管理崗位；整合冶煉廠、稀貴廠，組建新冶煉廠，統(tǒng)籌負責(zé)銅原料進廠至銅金銀產(chǎn)品產(chǎn)出過程管理；整合銅綠山礦、豐山銅礦、銅山口礦、薩熱克礦四家礦山單位成立礦業(yè)分公司，實現(xiàn)專業(yè)管理團隊管理，發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高管理效益；積極踐行中國有色集團公司 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，成立中色大冶剛果礦冶技術(shù)工程有限責(zé)任公司到中南部非洲勘探找礦和合作開礦，尋求對優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源控制，并承接非洲剛果（金）STL運營項目，實現(xiàn)電爐成功點火；對各貿(mào)易單位整合，引進培養(yǎng)國際化經(jīng)營團隊，打造專業(yè)化投資及資產(chǎn)管理平臺，做實有色金屬商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，為主業(yè)發(fā)展提供支撐；完成了銅山口礦磨浮改造、銅綠山礦高效深錐濃密系統(tǒng)工程、露天轉(zhuǎn)井下開采防水治理工程，啟動了40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目，推進采選冶系統(tǒng)優(yōu)化升級。

持續(xù)推進“瘦身健體”。破發(fā)展之羈，謀奮進之局。按照“鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”瘦身健體思路，大冶有色緊鑼密鼓推進虧損企業(yè)治理，逐家調(diào)研分析虧損企業(yè)業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，查找虧損原因，制訂虧損企業(yè)治理總體方案和治理措施，11家僵尸特困企業(yè)完成處置9家，另2家企業(yè)也達到了階段目標(biāo)，壓減29家法人戶數(shù)。與此同時，“三供一業(yè)”移交扎實推進，債權(quán)清收工作、存量資產(chǎn)盤活取得進展,企業(yè)資源逐步向主業(yè)聚集，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

深化三項制度改革。黨員干部隊伍是推動企業(yè)各項事業(yè)繁榮發(fā)展的中堅力量。大冶有色牢固樹立正確用人導(dǎo)向，把選好、用好、管好干部作為首要職責(zé)，堅持“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合，堅持“看一時”和“重一貫”相結(jié)合，堅持“全方位”和“多角度”相結(jié)合，建立完善“近距離、全方位、常態(tài)化”干部考核機制，通過近距離、全方位察人識人，提高知事知人、因事?lián)袢恕⒑侠碛萌说木珳识龋_保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，讓各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)，各盡其能、才盡其用。同時，大冶有色開展以拓寬職業(yè)發(fā)展通道、完善激勵約束機制為主要內(nèi)容的職務(wù)職級改革，建立黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理人員晉升職務(wù)與晉升職級的“雙通道”，使黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理人員從只能擔(dān)任一個系列職位的單軌制向可同時兼具兩個系列職位的雙軌制轉(zhuǎn)變，有效暢通了職位管理渠道，使崗位能進能出；積分晉升制使得人才選拔方式由單一相馬向集體賽馬轉(zhuǎn)變，使優(yōu)秀者脫穎而出，做到職位能上能下；配套的薪酬制度改革，加大了收入彈性，使得人員待遇能高能低。此次職務(wù)職級改革力度之大、參與人數(shù)之多、影響之深遠，在大冶有色發(fā)展歷史上尚屬首次。

直視無前氣吐虹，銳意進取在胸中。隨著一項項改革舉措落地生根，一個個問題迎刃而解，大冶有色向改革要效益，以改革促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入了蓬勃動力。

綠色發(fā)展 譜寫美麗篇章

習(xí)近平總書記在今年深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會上講話指出：“正確把握生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，探索協(xié)同推進生態(tài)優(yōu)先和綠色發(fā)展新路子?！贝笠庇猩凑樟?xí)近平生態(tài)文明思想的要求，主動適應(yīng)綠色發(fā)展的新變化和新要求，加快“環(huán)保有色”建設(shè)步伐，堅定不移地走轉(zhuǎn)型升級與循環(huán)經(jīng)濟的綠色發(fā)展新路子。

過程控制推進清潔生產(chǎn)。大冶有色將環(huán)保管理職能劃歸生產(chǎn)管理部，凸顯將環(huán)保管理工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從生產(chǎn)經(jīng)營計劃、原輔材料采購、各生產(chǎn)工序入手，采用先進環(huán)保節(jié)能的裝備工藝，規(guī)范操作標(biāo)準及流程，加強工藝設(shè)備管理，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運行，嚴格控制超標(biāo)物料進入生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)冶化系統(tǒng)清潔生產(chǎn)；積極開展各項節(jié)能減排工作，通過嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，加大信息化自動化建設(shè)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強技術(shù)攻關(guān)及工藝紀律管理等手段，有效提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，大大降低了能源消耗。目前，大冶有色銅冶煉回收率、噸銅綜合能耗、電解綜合電單耗、直收率，澳爐爐壽、開風(fēng)率等指標(biāo)，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

末端治理三廢排放“無害化”。技術(shù)創(chuàng)新是綠色發(fā)展的根本支撐。大冶有色圍繞冶煉與礦山系統(tǒng)“三廢”治理技術(shù)難題，聯(lián)合國內(nèi)著名高校和研究機構(gòu)，開展了重點項目課題研究，取得大量研究成果，為公司綠色環(huán)保發(fā)展提供了技術(shù)支持。今年，實施了冶煉廠廢水提標(biāo)改造工程，實現(xiàn)外排水的提標(biāo)排放，各項指標(biāo)達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準》一級A標(biāo)標(biāo)準；實施了環(huán)境集煙系統(tǒng)提標(biāo)改造工程，對鈉堿法處理冶煉系統(tǒng)散排煙氣工藝進行優(yōu)化，進一步降低顆粒物排放；實施硫酸尾氣深度脫硫提標(biāo)改造工程，實現(xiàn)制酸尾氣超低排放；實施綠色礦山建設(shè)項目，把礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理作為重點工作，加強對礦區(qū)環(huán)境綠化、植樹、種草、尾礦庫、排土場復(fù)墾和保護水土流失工作，豐山銅礦、銅山口礦通過綠色礦山項目驗收。銅山口周家園尾礦庫壩面經(jīng)過平整，覆蓋上黃土，種上了草坪。如今，庫區(qū)草叢茂密，牛羊點綴其中，好一派“風(fēng)吹草低見牛羊”景象，已成為市區(qū)居民出游、踏青的場所。

綜合利用打造循環(huán)經(jīng)濟。大冶有色大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快城市礦產(chǎn)示范基地建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)配套功能，讓綠色成為企業(yè)發(fā)展最鮮明的底色。二氧化硫銅冶煉企業(yè)常見的污染氣體，但大冶有色通過與加柯環(huán)保公司合作，實現(xiàn)對廢氣全部脫硫處理，廢氣中的二氧化硫，變身成為亞硫酸鈉，成為化工企業(yè)的搶手貨。廢印制電路板環(huán)境污染問題，一直是個世界性的難題。大冶有色采用澳斯麥特爐承擔(dān)廢印制電路板和電鍍污泥的處理，保證印制電路板中的可燃物充分燃燒，燃燒熱能被高效吸收利用，二噁英等物質(zhì)被徹底分解，促進節(jié)能減排；同時，全產(chǎn)業(yè)鏈的冶煉回收系統(tǒng)，實現(xiàn)資源吃干榨盡，不產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣，實現(xiàn)了低投入、低能耗、低排放、高效化和高值化的處置，為解決當(dāng)今社會面臨的環(huán)境污染問題提供了大冶有色方案。隨著該項目的運用，大冶有色實現(xiàn)了再生資源與原生礦冶煉和銅產(chǎn)品生產(chǎn)無縫接合，在國內(nèi)率先建成了以銅為主導(dǎo)的“再生資源—有色金屬—有色金屬產(chǎn)品—再生資源”全循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目。

大冶有色通過強化過程控制、末端治理和綜合利用，探索構(gòu)建了覆蓋采選冶全流程的環(huán)保體系，不斷拓展著綠色發(fā)展的內(nèi)涵與外延，讓天更藍、水更清、景更美的綠色礦山、花園式工廠一步步變成了現(xiàn)實。