受疫情影響，物流運(yùn)輸渠道受限，下游化工企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，硫酸“脹庫”成為中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬控股集團(tuán)有限公司（簡稱:中色大冶）抗疫保產(chǎn)中遇到的最大“攔路虎”。

這是一場不容懈怠、與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。中色大冶積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，在做好疫情防控的同時(shí)，采取加大銷售力度、強(qiáng)化物流運(yùn)輸、推行錯(cuò)峰檢修等硬核措施，暢通硫酸生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各環(huán)節(jié)，打通產(chǎn)業(yè)上下游堵點(diǎn)，保障了冶化生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

銷售“安家”降庫存

此次新冠疫情中心湖北省，是我國硫酸的生產(chǎn)消費(fèi)大省，年產(chǎn)能約1700萬噸，占全國產(chǎn)能的13.5%。隨著疫情加劇，中色大冶的硫酸大客戶相繼減產(chǎn)和停產(chǎn)。

牽一發(fā)而動(dòng)全身。硫酸一旦不能及時(shí)被下游產(chǎn)業(yè)消納，中色大冶冶煉廠庫容能力不足將導(dǎo)致被迫停產(chǎn)。中色大冶緊急成立生產(chǎn)經(jīng)營組織工作專班，設(shè)立安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、采購銷售等工作組，制定應(yīng)對(duì)措施，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，想方設(shè)法打通硫酸銷售的“腸梗阻”。中色大冶董事長、黨委書記翟保金多次深入到冶煉廠、金格物流分公司、商務(wù)部等單位，要求在做好疫情防控的前提下，全力以赴抓好硫酸銷售和運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物有序流動(dòng)，產(chǎn)供銷有機(jī)銜接，內(nèi)外貿(mào)有效貫通，將硫酸“脹庫”的影響損失降到最低限度。

中色大冶硫酸銷售工作組成員逆行出征，奔赴湖北宜昌、武穴等疫情重災(zāi)區(qū)，與客戶溝通聯(lián)系，千方百計(jì)拓展硫酸銷路。雖然做好了面對(duì)困難的思想準(zhǔn)備，但實(shí)際情況遠(yuǎn)比想象的更為嚴(yán)峻。省內(nèi)各地都實(shí)行封閉管理，客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人根本無法見面，工作組成員只能一個(gè)一個(gè)打電話聯(lián)系，詢問了解客戶當(dāng)前情況，極力爭取銷售硫酸。平常的合理業(yè)務(wù)洽談變成單方面的“求幫忙”。工作組成員一邊積極聯(lián)系硫酸老客戶，一邊努力爭取尋得新客戶，憑著不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神，成功與部分客戶達(dá)成硫酸銷售協(xié)議。

特殊時(shí)期，特殊應(yīng)戰(zhàn)。隨著硫酸庫存不斷上漲，銷售工作組成員進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，為硫酸找到更多存放的“倉庫”。金格公司黨委書記胡漢鵠在聯(lián)系湖北黃岡客戶時(shí)，得知一客戶有個(gè)存儲(chǔ)罐，改造后可存3000噸硫酸。胡漢鵠連夜聯(lián)系維修人員，準(zhǔn)備好改造材料。第二天一大早，胡漢鵠就組織人員奔赴黃岡改造酸罐。與時(shí)間賽跑，爭分奪秒。在硫酸庫滿的緊要關(guān)頭，中色大冶想盡一切辦法，把酸罐硫酸轉(zhuǎn)運(yùn)到泊在江邊的硫酸船內(nèi)，12艘硫酸船變成了12座“小倉庫”，轉(zhuǎn)運(yùn)1.8萬噸硫酸，有效緩解了硫酸脹庫壓力。

打通關(guān)卡保運(yùn)輸

交通實(shí)施管制、人員禁止出行……全力保障硫酸運(yùn)輸暢通，這對(duì)中色大冶是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

為了打通水路運(yùn)輸大動(dòng)脈，中色大冶商務(wù)部和金格公司有關(guān)人員積極聯(lián)系船務(wù)公司，克服重重困難，尋找符合公司轉(zhuǎn)運(yùn)要求的硫酸船。商務(wù)部副總經(jīng)理馮俊和金格航運(yùn)分公司經(jīng)理周自朋拿著公司出具的情況說明，4次往返黃石疫情指揮部和市經(jīng)信委，辦理船舶通行證。在得到第二天給予辦理的答復(fù)后，周自朋和馮俊抱著試一下想法，當(dāng)晚8時(shí)又一次趕往黃石疫情指揮部請(qǐng)求支持。工作人員被他們敬業(yè)精神感動(dòng)了，晚上加班辦理好了通行證。第二天一大早，馮俊開車馬不停蹄地奔赴潛江、仙桃、宜昌等地，將因交通管制無法出行的船員接出來，送到硫酸船上。馮俊、周自朋等人在外住著好不容易找到的小賓館，吃著方便面和簡餐，一住就是40天，3月15日費(fèi)勁周折才返回公司。

水路通，公路更要暢通，兩者缺一不可。自疫情發(fā)生后，金格公司汽車隊(duì)迅速集結(jié)成立兩支抗疫保產(chǎn)運(yùn)輸小分隊(duì)。第一小分隊(duì)保客戶生產(chǎn)，“兩點(diǎn)一線”，車門貼著封條上路，吃住在車上，先后出征湖北武漢、黃岡等疫情重災(zāi)區(qū)，運(yùn)輸硫酸到當(dāng)?shù)氐匿撹F、制藥企業(yè)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，贏得了客戶真心點(diǎn)贊。第二小分隊(duì)保冶化生產(chǎn)，隊(duì)員克服人員緊張，采取“白加黑”工作模式，將硫酸從冶煉廠廠區(qū)運(yùn)送至黃石新港化工碼頭，確保完成每天硫酸發(fā)運(yùn)任務(wù)。

“錯(cuò)峰”檢修創(chuàng)條件

關(guān)注硫酸“存量”的消減,更重視“增量”的控制。面對(duì)硫酸庫存持續(xù)高位運(yùn)行，中色大冶打出了一套“控增量”組合拳：實(shí)時(shí)跟蹤硫酸銷售和庫存情況，優(yōu)化銅精礦結(jié)構(gòu)和硫銅比，冶化系統(tǒng)壓負(fù)荷生產(chǎn)，控制硫酸產(chǎn)量；同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織方式，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管控，確保硫酸系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

“企業(yè)的發(fā)展不在于一時(shí)一地的得失，要借力用力、化危為機(jī)。”中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長王彤宙在聽取湖北企業(yè)防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào)時(shí)的講話時(shí)提出實(shí)施“錯(cuò)峰發(fā)展”，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”、“有所為有所不為”，堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，通過“工作業(yè)務(wù)錯(cuò)峰、工作方式錯(cuò)峰、工作重點(diǎn)錯(cuò)峰、工作區(qū)域錯(cuò)峰”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為中色大冶解決硫酸“脹庫”提供了新的解決思路。

中色大冶制定以“錯(cuò)峰”方式組織冶化生產(chǎn)的方案，將原計(jì)劃于5月份進(jìn)行的硫酸系統(tǒng)檢修提前到2月，最大限度降低疫情對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。中色大冶積極與政府部門、各供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，打通臨時(shí)物流通道，及時(shí)將檢修所需的百余種物資采購回廠。中色大冶在保持冶化火法、濕法系統(tǒng)生產(chǎn)的情況下，相繼啟動(dòng)硫酸三系、四系檢修，深入檢查處理系統(tǒng)各類問題，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。生產(chǎn)、檢修、防疫同步展開，多重戰(zhàn)斗同時(shí)打響。

此次硫酸系統(tǒng)檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣、工作量巨大，中色大冶冶煉廠熔煉、轉(zhuǎn)爐、電解等生產(chǎn)車間，克服生產(chǎn)崗位人員嚴(yán)重不足的困難，抽調(diào)精兵強(qiáng)將到檢修現(xiàn)場，組建黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)扒填觸媒、清理酸泥等最艱難的工作。在硫酸四系檢修中，檢修人員聯(lián)合作戰(zhàn)不分日夜，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)44個(gè)小時(shí)，圓滿完成總計(jì)超120立方的觸媒、瓷球拔取和回填任務(wù)，創(chuàng)造了檢修新紀(jì)錄。該廠入黨積極分子劉術(shù)在檢修大會(huì)戰(zhàn)中主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，火線入黨。

隨著國務(wù)院及各省市應(yīng)農(nóng)業(yè)春耕需求陸續(xù)出臺(tái)支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)政策，湖北省磷肥企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中色大冶硫酸源源不斷運(yùn)輸出去，庫存穩(wěn)步下降。3月10日，中色大冶冶煉廠冶化生產(chǎn)由低負(fù)荷生產(chǎn)轉(zhuǎn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)，終于在大家的共同努力下打贏了這場生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

全力以赴保障物流暢通

不分晝夜組織系統(tǒng)檢修