3月14日至22日期間，公司黨委副書記、總經理肖述欣，總會計師陳峙淼，副總經理萬黎明到稀貴分公司、豐山銅礦、物流公司、晟祥銅業、大冶國貿開展“六個增效”專題調研。
各單位相關負責人就“六個增效”工作方案及落實機制、全面成本管控工作、成本核算等情況進行了匯報，各車間、部室結合本單位“六個增效”措施落實、成本費用管控及壓降措施、降本增效考核等情況進行了現場討論與交流，公司相關職能部門提出建議和意見。
公司領導對相關單位下一步“六個增效”工作提出要求。
物流公司要深刻領會、認真推進、強化落實多維度擴表，增強危機感緊迫感責任感；要正確把握“六個增效”導向，自我加壓，敢想真干，加大開拓外部市場力度；要樹立更高的增效目標，進一步發揮潛能，強化組織管理，以實現流暢的生產調度、有序的生產組織、緊張的工作節奏、強烈的客戶意識、持續的質量改進，從目標、機制、措施、行動上確保“六個增效”任務落地見效。
豐山銅礦要不斷深化“六個增效”的意識，持續抓好相關工作，全員參加，持續、動態改善工作機制，形成“降本增效”文化；強化過程管控，抓好車間關鍵環節，做好精細化管理，嚴格績效考核；做好環保整改示范、智能化礦山示范，流程精細化、穩定化，利用科技手段不斷創造效益，為公司高質量發展做出貢獻。
晟祥銅業要在現有情況下找到公司經營的關鍵影響因素，從增加市場研判、細分客戶評級，提高技術與工藝水平、產品質量，降本增效，對標同行業先進企業、強化精益管理，加大薪酬激勵力度，做好合規與風險管控等七個方面提出建議，提高管理水平與盈利能力，確保較好完成“六個增效”工作。
大冶國貿要增強市場考察和客戶走訪頻率，積極提高原料采購品質，強化與生產單位及相關部門的協同性，保持進廠品質和時間均衡。要強化采購銷售過程管理，定期評估工作進度、收集反饋，提高響應速度，不斷提升工作質效。堅持“多方面創效”的工作原則，傳導銅價值鏈增效意識，加強市場調研，積極開拓市場客戶，合規開展各項業務，細掘商貿營銷創利空間。建好管好用好商務信息化系統，加強信息數據整合，突出“精細化”管理原則，強力提升大冶國貿基礎管理水平。
稀貴金屬分公司要勇擔使命，一是堅持問題導向，對照中央環保督察要求，對水氣渣等進行自查自糾，確保達標；二是堅持目標導向，加強生產組織，優化取樣流程，實現一季度開門紅；三是堅持以人為本，及時關注職工思想動態，保證和諧穩定。
公司財務部、企業發展部、人力資源部（黨委組織部）、礦業技術部、科技與信息管理部、生產管理部，相關單位班子成員及車間、部室負責人參加調研。
中色大冶公眾號
