6月3日至5日，公司董事長、黨委書記翟保金，總經理、黨委副書記王焱帶隊先后到礦業分公司、金格公司、機電修造公司開展“對標再出發、改革再深化”融入式調研。

    6月3日至4日，公司領導走進礦業分公司。此次調研活動旨在全面分析總結礦業分公司及四個礦山的市場化對標及深化改革工作成果，明確下一階段工作方向，進一步推動專業化礦業公司建設。調研內容主要是該分公司近三年推進市場化對標的相關工作，重點圍繞與先進企業和先進水平對標的差距不足、下一步工作方向以及對公司后期市場化對標工作的意見建議等三個方面。

    經過為期兩天的調研活動后，翟保金指出，市場化對標是公司落實“雙百行動”、深化企業改革，實現公司“二次創業、再次崛起，打造現代化銅企業”的重要舉措。礦業分公司作為公司礦產資源開發的重要骨干單位，要用未來視野、發展的眼光來看待分公司的定位，要站在中國有色集團礦產資源運作管理和海內外資源運作管理的高度來定位，從而明確市場化對標和深化改革的方向。他客觀評價了該分公司近三年市場化對標和深化改革成果，提出兩點要求。一是深化思想認識，推進市場化對標再出發。要緊盯“效益”和“成本”關鍵要素，樹立“精益對標”思維，認真分析總結企業開展三年市場化對標的既定成果和問題不足，強基礎、建標準、管長遠，進一步加強企業內部管理。二是深化企業改革，打造專業化礦業公司。經過近兩年組建過渡時期，該分公司要圍繞“如何進一步做強做優做大專業化礦業公司”這個課題，從機制體制、組織架構、公共管理、人才隊伍建設、人事制度改革等方面，進一步突破慣性思維，深化企業改革實踐，并踐行“管理出效益、服務出效益”理念，著力發揮礦山人管礦山事的管理優勢，切實提升企業管理水平。

    調研活動中，王焱、王勇、張建強、陳峙淼、楊坤結合調研主題提出工作指導意見和要求。

    6月5日，公司領導翟保金、王焱帶隊到金格公司開展“對標再出發、改革再深化”融入式調研。公司總會計師陳峙淼、副總經理張敘鵬，以及相關部門負責人參加調研活動。

    來自金格公司基層單位和機關部室負責人匯報了“市場化對標”和“全面深化改革工作”在基層車間、班組開展的具體成效和經驗，對工作中的不足和下一步改進方向進行了分析。金格公司領導班子對公司融合發展、市場化對標、深化改革、“三供一業”移交、“四個一批”等重點工作開展情況進行了匯報。

    翟保金在聽取匯報中不時就問題細節與與會人員展開交流。他強調，一是要繼續加大開展對標管理的力度，實現扁平化管理，實現提質增效；二是要發揮金格公司專業優勢，立足專業開拓新的市場業務；三是要進一步解放思想，要在深化改革、市場開拓、內部管理上加大體制、機制建設和變革；四是要加強基礎管理，持續開展深化改革、市場化對標工作，拿出可行性具體方案。

    6月5日，公司領導翟保金、王焱帶隊到機電修造公司開展“對標再出發、改革再深化”融入式調研。公司總會計師陳峙淼、副總經理張敘鵬，以及公司相關部門負責人參加了調研活動。

    會上，機電修造公司相關負責人從對標工作總體完成情況、指標分解、課題成果、存在的問題，以及下一步工作思路等方面進行了匯報。該公司主要負責人就市場開拓遇到的問題和組建專業化維修隊伍的思路進行匯報。

    翟保金認真聽取匯報后提出三點要求：一是該公司領導班子要進一步解放思想，作為完全市場化單位要從服務抓對標，用新的理念和市場的需求來做好服務；二是尊重市場規律，練好內功，抓好質量，以質量贏得市場信譽；三是要從小事做起，穩扎穩打，在求生存的基礎上謀發展，要在做好市場調研的前提下，做好境外維保、鑄造、工程車輛維修等業務的統籌方案。

    會上，王焱、陳峙淼、張敘鵬及公司相關部門負責人對該公司市場化對標工作提出了指導意見。

（秦霄 黃海波 王建林）