持續推進“對標再出發、改革再深化”，是公司當前和今后一個時期的重要工作任務。前不久，公司召開部署推進市場化對標工作會，印發《對標管理辦法（試行）》《對標管理手冊》等一系列文件，對推進市場化對標工作作出一系列新部署新要求，可以說工作思路已經清晰，奮斗目標也已明確，當前最主要的就是如何抓實抓細抓落實。

    導向是行動的指引和方向。目標是瞄準點，問題是著力點，結果是根本點，這三者相互貫通，相互承接。在推進市場化對標工作中，必須始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁抓落實，才能確保如期完成對標規劃目標任務。

    堅持目標導向，不達目的不罷休。目標就是方向，目標匯聚力量。公司印發了《公司2018年-2020年市場化對標總體方案》，提出了三年的改進目標和思路措施，為推進市場化對標工作指明了努力方向、提供了根本遵循。目標確定后，無論外部環境如何變化，困難壓力如何增多，我們都應該緊盯目標不放松，在對標道路上“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，持之以恒、一步一步地朝著既定目標奮斗前行。目標的實現，體現在公司各單位部室的經濟技術、生產管理、成本效益等各項指標的順利完成。我們要把對標管理作為企業管理的一項長效機制，自覺以對標目標為指引，理順工作思路，把握工作重點，找準有效路徑，綜合分析有利因素和不利因素，預判可能遇到的問題，提前做好應對之策，切實增強工作的前瞻性和方向性；堅持高標準、嚴要求，跟進評估對標措施的實施情況以及目標的達成效果，及時調整對標措施，爭取工作上的主動權，高質量做好各項工作，為實現好的結果奠定堅實基礎。

    堅持問題導向，標本兼治不放松。問題是時代的聲音，解決問題是對時代的回應。回顧公司近年來開展市場化對標工作，不難發現，那些取得效果好的單位，往往是把問題意識頂在前面，善于發現問題、客觀認識問題、科學分析問題、正確解決問題。當前，公司發展正處在關鍵攻堅期，存在著許多亟待解決的問題，都是一些難啃的硬骨頭。問題就是短板，是前行的風向標。我們要堅持問題導向，自覺把發現問題、分析問題、解決問題作為做好一切工作的基本要求，切實增強工作的主動性和針對性；從全局角度和長遠眼光，選取同行業先進企業為標桿，深入基層一線調研，掌握第一手資料，切實摸清摸準痛點難點，真正把問題找準找實；敢于直面問題，正視工作中的沉疴頑疾，將工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上，通過實行“六查五問”，全面認真梳理分析，弄清問題性質，找到癥結所在；要勇于破解問題，奔著問題去，盯著問題改，大力發揚釘釘子精神，用新思路、新手段、新辦法推動問題解決，著力補齊短板，不斷創造新的業績。

    堅持結果導向，務求實效不打折。工作做得好不好，要靠結果來檢驗。堅持結果導向，就是要看公司推進市場化對標的最終成果，是不是實現了企業增效、職工增收目標，是不是在對標追標的前進道路上與“標的”距離收窄或平齊，甚至是趕超。行動創造結果，結果產生價值。公司各級領導干部要樹立正確的政績觀，保持求真務實作風，堅持一切從實際出發，遵循企業發展規律，不搞花拳繡腿，不搞繁文縟節，不做表面文章，真正把心思用在干事創業上，把功夫下在出實招、求實效上來，把更多精力用在提升企業發展質量上來，多干打基礎、固根基、利長遠的事；要強化對標過程管理，采取對標對表、掛圖作戰的辦法，明確責任主體、進度時限、工作措施，逐條逐項推進落實，同時，經常性地“回頭看”，對前一階段工作進行回顧總結，對好的經驗和做法進行交流，以達到共同進步、共同提高的目的；要嚴格考核獎懲，堅持拿結果說話，用業績說話，大膽使用政治上可靠、工作上善抓能干的黨員干部，廣泛宣傳先進典型，以正確選人用人導向激勵黨員干部干事創業、擔當作為。

    “大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。”面對公司生產經營、改革發展因疫情影響和外部環境變得更加坎坷，更加艱難的處境，我們要保持戰略定力，把握大局大勢，把準前進方向，在應對危機中掌握工作主動權，打好發展主動仗，用好目標導向、問題導向、結果導向相統一這一重要工作方法，以“不破樓蘭終不還”的拼勁、“咬定青山不放松”的韌勁，在不斷解決問題中向著既定目標砥礪奮進，奮力譜寫公司新時代追趕超越新篇章，匯聚起打造現代化銅企業的磅礴力量！