5月是一個拼搏的時節，正是沖刺“時間過半、任務過半”的關鍵時期；5月的博源環保，花木扶疏、綠意盎然，馬達轟鳴、叉車穿梭，處處充滿著生機與活力……

    5月11日，在博源環保公司的各個生產車間各條生產線上，叉車忙碌穿梭運送原料上線和拆解產品入庫，生產線設備唱出歡快的旋律，職工們有條不紊地操作著焊槍、切割機，呈現一派熱火朝天的勞動景象。火紅五月，崗位人員將勞模精神學習轉化為崗位實際行動，處處體現著你追我趕，趕超一流的“精氣神”。據統計，四月份該分公司報廢車輛回收、拆解總量均超計劃完成，廢舊電器拆解實現滿負荷生產。全公司上下正鉚足勁頭，全力以赴力爭實現“雙過半”目標。

    超常措施擂戰鼓

    這火熱的景象，相對于兩個月以前的博源環保公司真是天壤之別，當時該公司各項生產經營指標都亮起“紅燈”。面對困難，博源人沒有退縮，而是迎難而上，以超常的思維制定超常的措施，擂響了沖刺“雙過半”的戰鼓。

    “經過分析，影響經營任務完成的原因有：原料價格上漲，產品銷售渠道單一，春節期間勞務工休假時間過長，造成各分公司開工時間不足……”“面對查找出來的問題，我們要針對問題，找原因、上措施，并將這些措施不折不扣地落到實處，這樣才能從困境中走出來。”4月11日，在博源環保公司召開的一季度經濟運行分析會上，該公司主要負責人言語鏗鏘，字字珠璣，對下一步的生產經營提出了明確要求。

    一季度經濟分析會召開后，博源環保公司將責任、壓力傳導到各分公司、部室和職工個人，督促各項方案措施按時間節點向目標穩步推進。采購部門深入到各原料供給市場最前端詳細調研，尋找對策，合理調整原料采購模式；銷售部門進一步健全公司產品網絡銷售平臺，實現產品線上線下雙維度銷售，暢通銷售渠道、加快產品變現速度；各分公司加強主要盈利產品生產線設備的自控性維護保養，并且在職工中大力開展精益培訓、問題改善等活動，著力提升廣大職工降本增效、創新創效的意識，并制定激勵措施，多方激勵職工將創新成果付之實踐，為公司創造更多更長遠的效益。

    隨著一項項方案措施的落地實施，博源環保公司像開足馬力的機器。目前，該公司不僅補足了一季度欠產，有些指標還超額完成，職工對完成上半年生產經營任務充滿了信心。

    向內挖潛增效益

    在廢棄電器拆解分公司廠房里，“循環利用，變廢為寶”八個紅色大字格外醒目，機聲隆隆，各條生產線上生產正在緊張有序進行，廠房中央紅彤彤的LED顯示大屏上，拆解量數據仍在不停更新躍動。該分公司黨支部書記、副經理楊偉介紹道，該分公司在對生產成本消耗進行全面分析時發現：叉車油耗、噸袋等材料消耗成本較高，設備維修支出也居高不下。對此，該分公司采取了三個方面的應對措施：給每臺叉車建立單獨的加油檔案，做到“一車一本”，并制定相應考核細則，嚴格控制叉車油耗；將空壓機內房隔離改造成新的材料庫，形成“專人專庫”的管理模式，每名職工頭上都掛有“庫管”的責任，噸袋、周轉筐等生產材料經修復后均能重復使用；成立分公司維修小組，設備中、小修以自修為主，縮減維修支出。

    與此同時，該分公司還在降低勞務成本、設備維修成本等方面算好“節約賬”。一方面控制生產輔助勞務人員的數量，在不影響正常生產的情況下嚴格控制，力爭在2018年的基礎上有所下降；另一方面做好日常設備維護保養工作，以減少大型設備的維修保養次數，從而降低維修成本。采訪廢棄電器拆解分公司副經理胡望兵時，他正在拆解現場來回巡視，從上線掃描工作臺到拆解工崗位，從電視機線上料口到出料口，每個崗位都可以看見他來回穿梭的身影。他指著一堆堆分解好的零部件介紹道：“這些零部件都是寶貝，含有銅、金、鎳等有價金屬，將送到有資質的企業進一步提煉。”聽到筆者對規范有序、整潔干凈的現場環境贊嘆不已時，胡望兵高興地說：“生產線上大多都是勞務外包工，以前大家干完活兒，下班就回家。現在，分公司把每天現場環境清理，日常設備維護保養也納入勞務成本考核中。這種做法帶來了可喜變化，勞務外包工們不僅要干好生產線上的工作，下班了，還要清理現場環境，確保有價金屬‘顆粒歸倉’。勞務外包工參與設備維護保養后，設備故障率大幅降低，產品質量明顯提升。”

    黨員攻堅做表率

    “這位黨員同志真了不得呀！短短一個月的時間，就通過問題改善、技術創新，節支增效1萬多元呀！”博源環保公司的黨員“每月一星”光榮榜成為該公司廣大職工學習的新榜樣。為了進一步激發黨組織活力、增強黨組織建設，該公司黨委實施了一系列亮點工程，采取領導班子成員兼任基層分公司經理，選用“雙經歷、復合型”科職干部任基層分公司黨支部書記兼副經理，分別執行“一崗”擔“雙責”的履責模式，推進黨建工作與生產經營的深度融合；進一步推進基層黨支部“唱主角”，使全體黨員主動執行“三聯三服務”機制，鞏固“261先鋒工程”3個創建成果；圍繞生產開展效能監察，對有產品招標銷售工作，共提了3個方面共10條監察建議，使存貨周轉率提高了0.93%，實現了降本創效。

    從今年二季度開始，博源環保公司黨委號召各黨支部黨員職工，緊緊圍繞公司七大增利補缺項目及二十七項改善課題，結合各自崗位實際情況，積極開展問題認領精益改善工作。廣大黨員響應號召，積極行動起來，智慧的火花在大家的工作中時時綻放。5月20日，該公司管理提升微信群里發了一段小視頻引起大家注意。視頻拍攝的是廢棄電器拆解分公司裝卸線生產現場，常常出現裝卸線前后兩端的工作接不上趟現象，搬卸人員前閑后忙，電視機在傳送皮帶上堆積擠壓，極易造成破損。視頻上傳不到5分鐘，分公司黨員、副經理胡望兵在群舉手認領問題。他通過到現場觀察、思索、分析，立馬拿出改進傳送設備、合理調配人員、合理擺放周轉筐按型號等7條改善措施，實施改善后，之前的問題迎刃而解，而且將他的成功辦法推廣到冰箱上料和原料出庫等崗位，也取得了很好的效果。

    “困難是前所未有的，我們要有把困難抱在自己懷里解決的決心，以超常思維、超常措施去完成這個任務！”該公司主要負責人在一季度經濟運行分析會上的講話，大家還依稀在耳。面對當前嚴峻的生產形勢，博源人明確了肩上擔負的責任，堅定了克難攻堅的決心。他們堅信，只要鍥而不舍，就能在打造“城市礦產”示范基地的道路上會越走越堅定，越走越寬廣。

（陶三保 占亞芬 喻亞麗）