9月19日，中國有色集團在公司召開生產經營調度會，就公司2019年1至8月經濟運行情況、當前面臨的困難和問題,以及下一階段工作等進行分析和部署。中國有色集團副總經理楊奇出席會議并提出工作要求。中國有色集團總經理助理梁博益主持會議。中國有色集團安全生產監督管理部主任徐和麟、投資礦勘部副主任王志偉、企業發展部副主任楊赫、財務部副主任周世偉參加會議。公司董事長、黨委書記翟保金作工作匯報。
會上，翟保金和公司總會計師陳峙淼對公司近年來改革發展情況及下一步改革發展思路、1至8月經濟運行情況、重點專項工作開展情況進行了匯報，對銅行業當前形勢和下一步趨勢進行分析，并懇請中國有色集團針對公司虧損企業治理、貿易創新等方面工作給予支持。中國有色集團安全生產監督管理部、投資礦勘部、企業發展部、財務部有關負責人在了解有關工作具體情況后，提出了指導性意見。
楊奇對公司近年來改革發展情況及下一步改革發展思路給予肯定，并對下階段工作提出要求：一是提高政治站位。大冶有色作為集團公司的最大出資企業，大冶有色發展得好壞直接關系到集團公司改革、發展、穩定的大局。大冶有色要堅定信心抓發展，站在全局角度思考，認真對待，努力推進，迎頭趕上。二是堅決落實集團公司發展戰略。大冶有色要按照中國有色集團提出“聚焦實業、突出主業、專注專業”的發展思路，圍繞“三業協同、兩輪驅動、全面變革”的發展戰略，明確戰略發展定位，細化具體措施，抓住戰略措施落地的難點、關鍵點，拿出切實可行辦法推動措施落實，努力提升企業的核心競爭力和利潤增長點。三是強化企業成本管理。要抓好“四個一批”，推進虧損企業治理，止住企業“出血點”，同時嚴格生產管理，加強內部協同，優化生產組織，嚴控跑冒滴漏，實現挖潛增效；推進科技創新，加大投入力度，集中力量攻堅克難，提升技術經濟指標，實現創新提效；加強礦產資源開發，通過盤活現有資源、整合周邊資源、拓展海外資源，進一步提升礦產資源儲量，實現資源保效。四是完善公司治理結構。要強化公司治理，成立專業化公司，實現主業歸核、資產歸集、產業歸位；抓住領導干部這個“關鍵少數”，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，解決企業改革發展的新情況新問題，實現高質量發展。楊奇還對虧損企業治理、40萬噸高純陰極銅項目提出了具體要求。
會前，楊奇一行還到公司40萬噸高純陰極銅項目現場、冶煉廠生產現場調研。
公司領導丁建林、王勇、李書舉、張敘鵬，以及公司辦公室、安全監督管理部、企業管理部、財務部、資本運營部、人力資源部、規劃發展部、商務部有關負責人參加會議。
（李俊紅）
中色大冶公眾號
