冶煉廠深入貫徹落實公司部署，堅持落實三年對標規劃不動搖，圍繞全流程市場化對標，全廠上下以“TC/RC為導向，以市場為標準，以利潤為中心”全力推進分系統、分工序對標，把年度對標重點改進項目抓實、抓細、抓深，不斷補齊發展短板，增強發展動能，提升發展質量。

思想再動員

    今年1月份，公司實施冶化產業鏈整合，冶煉廠、稀貴廠、冶化項目部等單位整合成為新的冶煉廠。單位整合后，冶煉廠圍繞市場化對標對全員展開再動員，以“對標”凝聚全員思想共識，推動各單位在較短的時間內實現人員、業務、流程的高度融合，共同推進廠高質量趕超發展。

    該廠把講對標變為通過問題引導全員深入思考，主動“想”對標。廠班子成員分頭下掛車間，向車間做好對標“關鍵業績指標、主要短板指標”的說明工作，指導車間做好對標目標及改進課題的制定和組織實施工作，把干部職工的思想統一到落實具體問題，完成改進課題，實現對標目標上來。

    從3月份起，廠分批組織主要車間、科室負責人和部分生產骨干赴國內同行業企業包括部分民營企業學習考察。學習考察看到的現實差距令考察人員既震驚又震撼。“考察單位發揮自動化操作優勢，30多條皮帶加上干燥系統，居然只配備了一名專職管理人員操作管理，我們一套干燥系統就需要8個人操作。”熔煉車間負責人在考察報告中寫道。“他們是民營企業，他們的硫酸車間現場綠樹成蔭，花草滿園，不僅不存在環保問題，還真正做到了綠色發展。”硫酸車間職工在聆聽車間負責人分享的學習心得后深受觸動。

    被該廠視為最大工作難題的勞動生產率對標得到了廠干部職工的廣泛擁護和支持。冶化產業鏈整合伊始的兩廠一項目部共24個科室、30個車間整合后被歸并為13個科室、8個車間，中層管理人員和一般管理技術人員通過整合比例分別為41.53%和34.98%。

工作抓落實

    今年，冶煉廠確定的成本對標目標是冶煉系統現金加工成本按照既定比例和幅度下降。這一目標，被廠財務部門按照“TC/RC開展保本加工費與市場對標測算”原則，梳理成明確的業績指標和主要短板指標分解給了車間。

    在該廠熔煉車間，廠分解的指標被車間按照備料、澳爐、電爐、轉爐等不同工序分解成不同的控制環節和單元，每個控制單元把指標又進行分解，形成若干具體的控制措施。在澳爐生產環節，為了提高產量，降低噸銅成本，車間擬定了提氧濃、優化電爐電極控制、噴槍改造等6項對標措施，圍繞措施展開改進課題攻關。通過努力，使澳爐氧濃在原指標基礎上再提高了8%以上，元至7月份廠噸銅成本平均下降6元。噴槍改造攻關使澳爐噴槍壽命從原來的4天提高至8天，每月減少噴槍維修成本5萬元，提高開風率0.6%，由此每月產生的礦銅效益就達20萬元。

    在該廠稀貴車間，冶化系統整合后上下工序協作優勢得到充分顯現。上游工序不斷強化陽極泥質量控制，力保原料平衡進廠，為車間提高陽極泥處理效率，降低處理成本奠定了堅實基礎。車間通過與行業標桿企業動態對標，金銀回收率等指標再上新臺階，繼續保持行業先進水平。該廠對標部門負責人表示，隨著分系統、分工序對標的深入推進，將有力促進廠生產經營管理質量的全面提升。

黨建強保障

    根深才能葉茂。市場化對標的深入開展，離不開黨建作引領。8月份，冶煉廠黨委組織主要生產車間的黨務工作人員對廠市場化對標過程中黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮進行深入探討和研究，以此指導基層黨支部有效融入對標，發揮引領、保證作用。

    與此同時，廠在統一班子成員思想的同時，還積極通過形勢任務教育宣講、“三會一課”學習等方式，針對性做好干部職工的思想政治工作，引導職工解放思想，轉變觀念，將思想統一到廠對標措施落實，實現對標目標上來。積極參與管理流程的優化簡化和制度體系完善工作，不斷提高管理質量和有效性。

    廠各基層黨組織以“樹立先鋒標桿，推進改革增效”“四級先鋒”等活動為抓手，引導黨員圍繞“關鍵業績指標、主要短板指標”做工作，積極參與對標改進課題及課題攻關實施活動。年初以來，全廠各基層黨組織利用清潔文明生產示范區、黨小組共建、黨員先鋒機臺、黨員QC小組等活動載體，融入市場化對標工作，為本單位和廠市場化對標階段工作目標的實現提供了可靠保證。

（青辰）