紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。“公司的發展史，就是一部改革史；公司的未來，也必須依靠改革驅動。”公司黨委書記、董事長翟保金在紀念建黨99周年“七一”表彰大會暨“對標再出發、改革再深化”工作動員會上講話鏗鏘有力，彰顯出強大的改革信念，昭示了堅定的改革決心，敲響了公司“對標再出發、改革再深化”的戰鼓。

    對標再出發、改革再深化，并不是要另起爐灶，推倒重來，而是在深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革的重要思想，準確研判國有企業改革發展的國內外環境新變化，深刻把握公司市場化對標、國企改革“雙百行動”確定的目標任務的基礎上，進一步統一對標認識、凝聚改革共識，在改革上再出實招、再見成效。

    思想認識上再提升。觀念的轉變，認識的提高，是做好一切工作的前提。我們必須深刻認識到，公司與同行業先進企業相比，從資產規模、收入規模、盈利能力、勞動生產率等方面來看，差距依然很大；公司核心盈利能力不強、礦山資源儲量不足等方面問題仍未徹底解決，生存和發展面臨著巨大的壓力和挑戰。問題倒逼改革，改革促進發展。在新的歷史起點上，開展對標再出發、改革再深化工作，是當前公司扭轉被動局面的唯一出路，是公司未來長遠發展的戰略性舉措，是落實黨中央、國務院、國資委、中國有色集團工作部署的重要抓手，是大勢所趨，形勢所迫，勢在必行！我們要深化理解對標再出發、改革再深化工作的歷史必然性和現實重要性，不斷增強全面深化改革的思想自覺和行動自覺，把行動從中央要求改、形勢逼著改轉換到主動謀求改上來，將改革向更深層次更高水平推進。

    工作措施再給力。隨著改革進入深水區，觸及的是深層次利益關系和矛盾，遇到的越來越多都是硬骨頭，要聚焦重要領域，抓住關鍵環節，以更加務實的作風，更加有力的舉措，逢山開路、遇水架橋，一個個啃“硬骨頭”、一個個解決問題，推動公司高質量發展。改革是一場硬仗，開弓沒有回頭箭。要保持戰略定力，堅定改革信心和決心，把全面深化改革作為開創企業工作新局面的關鍵一招，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”要求，加快推進40萬噸項目建設，推進冶化、礦山、貿易、循環經濟等業務整合，解決“四個一批”清理、社會化職能移交、房地產退出、逾期債權清收等歷史遺留問題；完善公司股東會授權清單和董事會管理體系，建立完善現代化企業治理結構，優化公司分級管控模式，強化公司總部管控模式，做強主體板塊；堅持市場化改革方向，把握好價值驅動、競爭驅動和市場驅動三個要素，深化公司三項制度改革，不斷增強體制機制新優勢，持續向深化改革要動力、要效益，就能在危機中育新機、于變局中開新局。

    領導責任再強化。市場化對標和深化改革，出發點就是抓落實，領導干部是關鍵。各級領導干部要鐵肩擔當，勇毅篤行，把深入推進“對標再出發、改革再深化”當作切實增強“四個意識”、增進“四個自信”、做到“兩個維護”的試金石，始終與黨中央全面深化改革精神保持一致，勇擔改革之責、提升改革之能、追求改革之為。要身先士卒作表率，對照確定的任務清單,把握工作重點，找準有效路徑，一項一項往前推，一件一件往實抓；要著力加強調查研究，不斷提高針對性實效性，哪里矛盾和問題最突出，就重點抓哪項改革，哪里出現新問題，改革就跟進到哪里，大膽地試，大膽地闖，著力推進矛盾和問題的解決；要緊密聯系、發動和依靠職工群眾，充分尊重和激發廣大職工群眾的智慧和熱情，開展課題攻關、小改小革、技術創新等活動，形成改革實踐全員參與的濃厚氛圍，形成改革攻堅的強大合力。

    唯其艱難，方顯勇毅；唯有磨礪，始得玉成。翟保金強調，公司上下要堅守“為中國銅工業發展做貢獻”的初心和代表“國家隊”參與全球競爭的使命，繼承和發揚共產黨人勇于自我革命的鮮明品質，充分發揮改革這一最大優勢，全員對標再出發、全面改革再深化，為公司二次創業、再次崛起，打造現代化銅企業，建設基業長青的百年企業的提供不竭動力。