“堅持服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”，是加強國企黨建工作的總要求之一。銅山口礦自2019年以來，歷經銅價市場波動、特困企業治理、抗擊疫情保產、中央環保督察等重大考驗后，凝心聚力在黨建引領、綠色轉型上發力，致力于傳統產業的核心技術升級，積極培育新質生產力，在優勢領域“鍛長板”，薄弱環節“補短板”，持續推動“傳統”與“新質”相融合，奮力書寫新時代的“綠色高質量發展”答卷。

（中色有色集團黨委書記、董事長文崗在井下黨員活動室）

鑄“組織之實”??提高基層黨組織能戰能勝的“領導力”

發展新質生產力，必須貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，以增強黨組織政治功能和組織功能為依托，為推動高質量發展提供組織保障。銅山口礦黨委把新質生產力的目標和黨建的目標融合起來，生產現場延伸到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發揮到哪里。

（礦班子集體在井下160馬頭門）

礦黨委深入學習貫徹落實黨的二十大精神，落實中國有色集團黨建提質增效“七抓”工程，從今年年初開始對-160米黨員活動室動工改造，歷經3個多月時間，打造出目前全集團唯——個井下黨員活動場所。建立以來，開展黨員政治學習和黨紀學習教育，增強黨員黨性意識和紀律意識；開展科技興安環項目攻堅，第一時間推進重大隱患整改；開展職工安全培訓教育，第一現場糾正安全違章；開展職工談心談話，第一時間關注思想波動的職工；規范支部“三會一課”，確保黨員參加組織生活不缺席；開展業務技能知識研討，現場解決無軌化設備技術難題；集中協調井下生產組織，避免地面和地下信息不暢延誤生產進度；開展一系列扎實有效的活動，充分運用井下黨員活動室的平臺優勢，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以有效彰顯。今年七一期間，新華網、荊楚網、中國有色金屬報相繼報道井下黨員活動室開展活動情況，基層黨建品牌陣地影響力進一步擴大。

聚“科技之變”??提高黨建賦能智能化轉型的“戰斗力”

黨建做到哪，科技創新的思維就跟到哪。礦黨委在公司綠色高質量發展指引下，堅定智能化礦山建設是礦山發展的必然趨勢，全力推進基礎管理、智能化礦山提檔升級，在建設“示范、綠色、規模、智慧、和諧”五型礦山的道路上，以問題為導向，變中求進、變中突破，充分發揮黨委領導核心作用，統籌謀劃、破解難題、加快推動智能化礦山建設，為解鎖礦山智能化轉型升級插上“高科技、高效能、高質量”的金鑰匙。

（數字管控中心）

2022年推廣機械化設備應用，投入資金2000余萬元，采購撬毛臺車、內燃遙控鏟運機等設備，持續推進機械化減人、自動化換人，提升安全本質化水平，以－220m中段6號礦體開采為標桿逐步建立井下無軌運輸作業標準，全面推行掘進臺車掘進作業，臺班效率大幅提升。2023年，委托中國恩菲工程技術有限公司編制《銅山口銅礦智能化建設調研診斷報告》和《銅山口銅礦科技興安環三年行動調研診斷報告》。邀請迪邁、華為、設研公司聯合編制礦山智能化建設實施方案。2023年10月24日，經集團公司審核通過，銅山口礦礦山智能化建設和科技興安環三年行動實施方案啟動。通過3年左右的時間，銅山口礦將以科技創新為引領，加快推進科技自立自強和成果轉化，實現生產全流程智能化和數字化，大幅提高安全生產水平和資源開采效率，切實增強礦山核心競爭力，打造綠色高質量發展新優勢。

凝“創新之核”? 提高黨建引領作業機械化的“驅動力”

向“綠”而興，向“新”發力。習近平總書記強調，“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”，“必須繼續做好創新這篇大文章，推動新質生產力加快發展”。

（錨桿臺車、反井鉆機、中深孔臺車、掘進臺車應用）

礦黨委深入貫徹“科技是第一生產力”的發展理念，編制《礦山智能化和科技興安環三年行動實施方案》，推進安全高效的機械化采礦，充分發揮掘進臺車、撬毛臺車、天井鉆機等井下大型機械化設備作用，新投入破碎臺車1臺、錨桿臺車1臺，全面采用撬毛臺車取代人工撬檢、切割槽天井鉆機替代人工送井，全面淘汰中深孔90圓盤鉆機和手抱鉆。推廣礦山三維軟件建模及應用，組織地質、測量、采礦等專業技術人員20余人利用三維采礦軟件3Dmine、三維掃描儀完成井下所有探礦數據庫初步修正，對井下6號礦體及北沿部分采場及南沿部分礦體建模、估值工作，及時指導采場單體設計，生產技術計劃安排。

持續推進“機械化換人、自動化減人”。一是對碎礦、浮選等設備進行更換改造，實現選礦系統自動化，優化勞動定員10人；二是通過對礦山各系統自動化改造，實現提升、通風、排水、供風、供配電、溜破等系統由集控中心統一監控，實現大型固定設施無人值守，優化勞動定員15人；三是實現放礦機的遙控化作業和井下電機車自動化運輸，優化勞動定員6人。2022年以來，已投入使用掘進臺車、中深孔臺車、切割槽鉆機、錨桿臺車、濕噴臺車、撬毛臺車等20余臺套無軌設備，作業人員安全性和作業效率大幅提高。按照2024年投資計劃，還將購置1臺錨桿臺車、1臺裝藥臺車、1臺移動式破碎臺車、1臺探礦鉆機、2臺4m3遠程遙控柴油鏟運機，全面淘汰中深孔90圓盤鉆機和手抱鉆，進一步提高井下作業機械化水平，從源頭上推動生產方式綠色轉型，切實實現高水平保護、高質量發展。

增“發展之效”??提高“紅色引擎”助精細管理的“執行力”

精細化管理是企業高質量發展的必由之路。礦黨委聚焦生產經營任務和黨建重點工作全力攻堅，以高效執行力助推精細化管理再落實。

（尾礦庫、主副井、露天坑現狀）

根據生產實際和現狀，進一步創新工作思路，優化工作方法，在2023年地表目視化管理有較大改觀的情況下，2024年將樣板區域經驗進行全礦推廣，力爭井下“6S＋”安全文明生產現場管理達標驗收。不斷改進“6S＋”管理工作，圍繞“標桿引領、全面覆蓋、精益協同”工作思路，堅持抓現場抓執行，常態化現場督導20余次，將50余項現場問題納入臺賬管控，做到閉環管理。同時重點推進井下6S整改和標桿點的建設，井下－160m黨員活動室和－220m維修硐室的標桿建設已初見成效，環境得到較大改善。

將井下基層支部活動陣地建設作為落實基層黨建工作的主要任務來抓緊抓實，并在管理使用上下功夫，把活動場所建“強”，管“好”，用“活”。把黨員隊伍力量“嵌入”重大技術攻關項目中，加快形成新質生產力。通過在井下黨員活動室召開支委會，研究技術難題、解決生產問題等，讓問題“不過夜”，降低決策成本；通過在井下優化人力資源配置、減少管理層級，加快機械化設備運用，降低管理成本；通過在井下第一時間掌握信息，減少信息差，黨建引領數據賦能來提高效率形成生產力，降低溝通成本，進一步實現降本增效。

（辦公樓、井下宣誓）

向“新”而行，步履不停。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。接下來，礦黨委將繼續對標發展新質生產力要求，讓“黨旗紅”為“產業綠”注入新動能，推動形成黨建聚合力、賦能強發展的良好工作局面。