3月21日，中國有色集團迎來了一件令人振奮的事情。
科技部、國資委、全國總工會聯(lián)合公布了我國第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單，中國有色集團榜上有名并在154家企業(yè)里位列第一。
作為我國有色金屬行業(yè)“走出去”最早、開發(fā)海外有色金屬資源最多的企業(yè)，“在科技創(chuàng)新方面，卻起步晚、起點低，我上任之時，連科技部門都沒有設立。”2005年，羅濤出任中國有色集團總經理。當時，在196家中央企業(yè)中它規(guī)模小、贏利弱，科技創(chuàng)新能力在央企中位列倒數(shù)第二，處于在兼并重組大潮中隨時可能被重組、生死存亡的關鍵時期。
邁向創(chuàng)新型企業(yè)，只有跑步前進。
由“傳統(tǒng)型企業(yè)”向“創(chuàng)新型企業(yè)”跨越
“企業(yè)創(chuàng)新并不能一蹴而就，它是一項系統(tǒng)工程。”羅濤說。“首先得有個目標，我們的目標是打造‘中國有色行業(yè)海外第一品牌’。”
中國有色集團每年開始滾動編制“三年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”，并確立近、中、遠期13個重大專項和27個重點項目，“聘請了20位有色行業(yè)在京的中國工程院院士和知名專家作顧問，每年撥出專項資金用于開展‘集團級科技計劃項目’。”羅濤說，“這些項目圍繞著制約企業(yè)發(fā)展的技術難題、開發(fā)新產品、研究前沿技術等方面。”
僅2009年，中國有色集團就拿出3500余萬元對列入集團計劃的34個項目給予資金支持，項目承擔單位共落實配套資金超過1億元，比2007年增加近三倍。科技創(chuàng)新成果轉化的成果隨即顯現(xiàn)出來。同年，新產品銷售收入為31.92億元，比2007年翻了三番。
中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司是中國有色集團出資企業(yè)，同時擁有高精度內螺紋銅管和高精度銅合金板帶，技術創(chuàng)新讓他們嘗到了甜頭。
“我們組建了山東省企業(yè)技術中心和山東省高精銅加工工程技術研究中心，累計完成開發(fā)新技術、新產品19項，完成省級科技項目6項，科研成果轉化率保持在100％。”中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司總經理劉占海說，“通過自主創(chuàng)新，提升了核心競爭力，年銅加工能力15萬噸，已進入國內同行業(yè)前三名。”
在如此的發(fā)展形勢下，“十一五”期間，中國有色集團累計投入科技活動經費約10億元，承擔國家科技計劃項目10項、省級科技計劃項目85項、市級科技計劃項目5項，在中央企業(yè)擁有有效專利總量的排名比2005年前進了99位。
有了項目的支持，制度完善和創(chuàng)新氛圍成為企業(yè)下一步發(fā)展重點。
副總經理孫加林是中國有色集團吸引的高端人才，曾在海外完成了博士后研究。
2008年，中國有色集團召開了第一次科技工作會議，隆重表彰科技工作先進單位及個人。
“這在全集團上下產生了強烈的反響，科研人員格外振奮，積極性被調動起來。”孫加林回憶說。
每兩年召開一次的科技工作會議成為傳達國家有關科技政策、總結集團科技工作情況、分析存在的問題、部署下一階段科技工作的窗口。
“2010年召開的第二次科技工作會議，拿出183萬元對創(chuàng)新成果進行獎勵，并鼓勵出資企業(yè)盡快把科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，同時規(guī)范了獎勵評審程序，科技評價、獎勵工作更加科學化、規(guī)范化和制度化。”羅濤欣喜地說。
重獎之下，全集團初步形成了尊重科技人才、尊重創(chuàng)新成果的良好環(huán)境，各出資企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性被調動起來。
“科技人員的精神面貌發(fā)生了很大的變化，”中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司原董事長、寧夏唯一的中國工程院院士何季麟表示：“作為一個科研人員占職工38%的企業(yè)，我們舉雙手贊成。” 何季麟所在的中色東方幾乎囊括了我國鉭、鈮、鈹冶煉加工領域所有重要課題，這個1965年根據(jù)中央三線建設的要求下放到地方的企業(yè)再次煥發(fā)出新的光彩。
為了更科學進行創(chuàng)新，從2008年開始，中國有色集團先后制定了關于項目、經費、科技獎勵、創(chuàng)新績效考核等管理辦法并持續(xù)推進“管理缺陷診斷”。
其中，將科技創(chuàng)新工作納入績效考核的辦法是令人激動的。
“將指標分解落實到相關部門和出資企業(yè)，年底予以考核，考核結果與負責人年薪掛鉤。”羅濤說。
出資企業(yè)發(fā)自內心歡迎這種考核方法。
中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司是中國有色礦業(yè)集團旗下中色股份控股企業(yè)。總經理凌學勤說：“作為一個技術引導性企業(yè)，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”目前，該公司自主研發(fā)的SGMB、DGMB隔膜泵系列產品，國內市場占有率70%，已濟身于世界隔膜泵產品供應商前三強。
就這樣，六年來，中國有色集團擁有了研究設計院4所，生產企業(yè)技術開發(fā)中心17個。在采選冶、材料加工、裝備制造等領域，形成了一批具有自主知識產權的核心技術，在銅熔煉、銅電解、濕法煉銅、鋅冶煉等設計研發(fā)，銅冶煉工程施工等領域，處于國內領先水平。
功夫不負有心人。
“十一五”期間，中國有色集團的資產總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產品產量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
最具特色的集成式創(chuàng)新
中國有色集團特色在于闖出去。
“在境內外開發(fā)我國緊缺的有色金屬礦產資源為我們的重要任務。通過摸索，探索出直接投資、風險勘探、股權收購、國際貿易等成功的合作開發(fā)模式，并且通過整合內外資源，逐步完善產業(yè)鏈條，開辟出符合公司發(fā)展和當?shù)貙嶋H情況的‘集群式’開發(fā)合作途徑。”羅濤認為這成為最具中國有色集團特色的發(fā)展模式。
1996，中國有色集團進入贊比亞，先后設立了8家企業(yè)，開發(fā)了2座銅礦山、1座銅冶煉廠和2個濕法煉銅廠。
整合這些資源后，一副循環(huán)利用的場景舒展開來。
礦山生產的銅精礦作為原料供給冶煉廠生產粗銅，冶煉廠產生的硫酸又提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。
“集群式開發(fā)最大程度地發(fā)揮了規(guī)模效應，降低了開發(fā)成本，同時因為有了規(guī)模效應，也提升了中國有色集團在資源所在國的話語權，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部條件。”羅濤一語中的。
在贊比亞謙比希銅礦成為我國在境外開發(fā)建成的第一座也是迄今為止最大的有色金屬礦山的同時，中國有色集團的腳步開始遍布全球各地。
蒙古圖木爾廷敖包鋅礦成為蒙古境內最大的中蒙合資礦山企業(yè)，被胡錦濤總書記和蒙古國時任總統(tǒng)恩赫巴亞爾共同命名為中蒙合作的典范工程。
正在建設的緬甸達貢山鎳礦項目總投資8.22億美元，是中緬礦業(yè)領域最大的合作項目……
“集群式”開發(fā)模式離不開技術創(chuàng)新與支持。當國家科技部在開展技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的時候，中國有色集團與中南大學、北京礦冶研究總院等十余所國內知名高校院所開展了產學研合作，并發(fā)起成立了“海外有色金屬資源開發(fā)利用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。
2009年，中國有色集團在產學研合作方面投入經費4623萬元，開展產學研合作項目30項，構建產學研創(chuàng)新聯(lián)盟、設立企業(yè)研究基金、建立贊比亞經濟貿易合作區(qū)等。
“在境外，我們擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經貿合作區(qū)和4家上市公司。 ”羅濤如數(shù)家珍。“在國內，擁有3座礦山、5個冶煉廠、3個大型加工基地、2家上市公司。這些年，我們完成了由單一的工程承包業(yè)向三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的轉變；由單一的規(guī)模擴張向“資本運作與產業(yè)運作一體化、設計與施工一體化、國際與國內一體化”的轉變，形成了“三大主業(yè)相互依托、國內國外整體聯(lián)動”的發(fā)展格局。”
2011年1月，中國有色集團召開了年度工作會議暨一屆二次職工代表大會，研究制定了未來5年“三大跨越、四個倍增、五個上臺階”的發(fā)展規(guī)劃。可以想象，未來的中國有色集團一如五彩色，斑斕多姿。
