每年6月份，贊比亞留在人們記憶中的，是漫山遍野長勢旺盛的太陽花，他們圍繞在中色非礦的礦區周圍，像一道天然的屏障，用怒放的生命守衛著非礦。在礦區里，也有一班太陽花一樣的人馬，他們擔負著礦山排水、供電、提升系統的運行維護，守護著礦區的全面運作。

中色非洲礦業有限公司運轉部共有中方員工4名，贊方員工450名。主要負責謙比希銅礦主礦體礦石、廢石的粗破碎系統、裝載系統、提升運輸系統和皮帶運輸系統的運行管理和設備管理；全公司除選礦廠和金誠信公司內部用電以外的所有高低壓供配電系統維護和維修工作；全公司井下排水排泥系統，包括6個井下排水泵房，5套排泥系統的運行管理和設備管理；豎井旁側的供水系統和供風系統的運行和設備管理；1#風井、5#風井、西礦體東風井和西風井等通風系統的運行管理和設備管理；西礦體中央副井提升系統運行管理和設備管理；全公司的內部和外部電話通訊系統維護和維修工作。

看似鋪天蓋地的工作內容，讓運轉部員工的腳步幾乎遍布了公司生產運作的各個角落，然而靠著一套過硬的班子和班子成員豐富的經驗，他們卻能把這些工作都做得有條不紊。近年來，運轉部緊緊圍繞公司各項生產經營指標，充分調動廣大中贊方員工的積極性，發揮團隊精神，使得各項工作都上了一個新臺階。

狠抓勞動生產組織，確保產量穩中有升

在確保安全生產和設備正常檢修的前提下，運轉部強調優化生產組織，合理安排生產與檢修之間的關系，努力提高主提升系統的純作業時間和箕斗裝滿系數，以期進一步提高主提升系統的提升效率，滿足不斷增長的提升量對系統的要求。他們始終堅持嚴格按照部門生產管理責任體系，要求各專業主管人員到現場，層層遞推來進行生產組織管理，實現以天保月，以月保年。嚴謹的態度和高度的責任心使他們克服了生產中存在的諸多困難，始終保持穩定良好的勢頭，為完成年度生產任務打下堅實的基礎。連續多年來，運轉部均超計劃完成公司下達的礦石和廢石提升指標，尤其在2009年，礦石、廢石提升量達到220萬噸，超過歷史最好水平，為公司完成年度銅量目標提供了有效保證。

狠抓安全落實，安全、生產兩不誤

無論哪座礦山，安全問題始終是千絲萬縷的企業神經中最不敢絲毫放松的一根弦。運轉部的全體員工始終牢記“安全第一，預防為主”的安全生產指導思想，堅決依照贊比亞礦山采礦法和爆破法的有關規定和制度來開展安全工作，狠抓現場文明生產和現場安全管理。在日常工作中，現場作業人員必須配戴規定的勞保用品方能上崗，在作業過程中必須嚴格按照現場操作規程和檢修規程執行。同時他們注重對現場作業環境的管理，不放過任何可能對作業人員構成不必要人身傷害的細節。雖然運轉部作業范圍廣，從地表到井下，作業系統分散，提升系統、供電系統、排水、排泥系統、通風系統等涵蓋礦山生產各個領域，但安全管理工作卻一直是公司樹立的榜樣。

加強設備管理，促進系統完善

不同于很多開采條件好的新礦山，中色非礦謙比希銅礦是一個開發已久、關閉達13年的老礦山，提升系統不完善，一直制約了礦山產量的提高，運轉部積極獻計獻策，充分發揮直接管理提升系統的優勢，聯合技術部組織實施了主礦體878 mL廢石轉運溜井進破碎系統方案，方案付諸實施后，廢石提升效率得到大幅提高，由原來的平均每天不足80斗（1400t/d）提高到每天至少130斗以上(2300t/d)，有效地緩解了廢石提升壓力，成功地解決了一直困擾井下掘進出碴難的問題。此外，他們還組織對井下通風系統機站進行了完善，順利實現了雙風機運行，有效地改善了井下的作業環境。

中色非礦謙比希銅礦屬深井開采礦山，每天井下排水量達到5萬噸/日，同時礦石泥化嚴重，井下排水含泥量大，不僅排水泵備品備件消耗量大，而且對礦山安全生產帶來一定安全隱患，運轉部自行組織力量對主礦體排水排泥系統進行改造，實現水砂分離，排放水質得到較大改善，排泥系統運行效果良好，水質的提高降低了水泵及備件消耗，僅此一項消耗的降低每年就為公司節約近100萬美元。

人常說“磨刀不誤砍柴工”， 運轉部的同志們對機器的日常養護工作也是這個道理。他們認真做好生產主流程和輔助系統各設備的日檢、周檢、月檢、維護、保養、潤滑、修理和法定測試工作，從不懈怠和大意，礦山法的規定和內部制定的各項設備管理制度對他們來說已經爛熟于心。認真抓好設備管理的現場工作和技術工作，確保生產主流程各設備的正常開動率。加強對提升系統、破碎系統和皮帶運輸系統的日常維護和管理、確保設備正常運行，進一步提高豎井提升能力，滿足提升任務對提升系統的要求。看似每日瑣碎重復的工作，他們卻能樂此不疲，并能從中發現新的改進方法和措施。就拿他們自行組織實施的豎井提升系統更換主軸、修整慢速段運行軌跡改造項目來說，由于改造后豎井提升時間每斗減少了10秒，提升能力從5800噸左右提高到6400噸左右，增加了10%以上，為逐步提高主礦體生產能力奠定了基礎。

加強中贊員工交流，提高工作效率

注重對當地雇員的教育和引導、培訓工作，是中色非礦一貫的重要管理手段，這個中色非礦最大的一線生產部門——運轉部更是如此。在和贊方員工接觸的過程中，他們隨時以身作則，注意言傳身教，把中方雇員和贊方雇員一視同仁，不搞特殊化。在制定中方員工經濟考核方案的同時，也將贊方員工的經濟考核一并納入考核，根據月度生產成本、生產任務、安全和工作表現的實際情況，中贊員工同獎同罰，如此做法不但端平了中贊方員工共事這碗水，更極大地激發了贊方員工的節約成本和爭創高產的工作積極性。

太陽花無言，大地卻因它的一抹金黃而增色；運轉部的全體員工無聲，中色非礦也因他們的付出而晝夜機器轟鳴，熱火朝天！