2009年4月15日，中國有色集團在京召開了第一季度經營分析會議。會議回顧了習近平副主席視察中國有色集團的情況，總結了第一季度生產經營情況，分析了集團公司面臨的形勢，部署了下一步工作，號召全體干部職工以學習實踐活動為契機，以國務院出臺的《有色金屬產業調整和振興規劃》為指導，貫徹落實第二次黨代會和2009年工作會議精神，確保2009年各項任務的完成。會后，中國有色集團總部各部門、各出資企業掀起了學習貫徹會議精神的高潮。
一、高度重視，迅速傳達，學習不走過場
第一季度經營分析會議結束后，中國有色集團總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了羅濤總經理的講話；境內外出資企業也結合各自實際，通過召開領導班子會議、中層以上干部會議和全體員工大會等多種形式傳達貫徹會議精神，使經濟分析會議的聲音迅速傳達到最基層。其中，經貿合作區在會議次日就迅速將會議情況傳達到在贊比亞工作的每名員工，接到集團公司材料后又及時粘貼在內部網絡共享空間上供大家學習領會；中色東方則組織了千余名職工觀看中央電視臺《新聞聯播》的專題報道，并在16日一上班召開黨政聯席會傳達會議精神；還有不少企業在視頻會議結束后，在同一場地立即召開會議學習傳達。
中國有色集團在國內擁有內部宣傳媒體的出資企業，如中色東方等公司，還決定在企業報紙、電視繼續大力宣傳會議精神，再次掀起學習高潮，企業的黨政工團通過各種形式，有組織、有計劃的集中學習。并要求各級干部職工把學習會議精神與實踐會議精神緊密結合起來，切實要把學習講話精神作為頭等重要的大事，用學習來促進企業的改革發展。
二、倍受鼓舞，明確責任，發展旗幟鮮明
經過學習，大家一致認為，羅濤總經理的講話符合實際、切中要害，具有非常強的指導意義，為中國有色集團加快發展步伐、實現三大跨越提出了戰略性、前瞻性、富有遠見的意見和措施。大家同時還表達了共同的心聲，認為習近平副主席視察集團公司總部是對中央企業、對有色行業的重視與鼓勵，必將對集團公司積極應對金融危機、深入開展學習實踐活動產生重大而積極的影響。作為中國有色集團的職工，同志們倍感自豪、深受鼓舞，為集團公司過去的發展而振奮，對集團公司的未來充滿希望。
“志存高遠，腳踏實地”。經營分析會議給大家增添了比黃金還重要的信心，同時也指出集團公司面臨著仍然嚴峻的形勢，把企業的愿景與當前的實際緊密結合起來，告訴大家既要看著遠方又要面向現在，立足實際，腳踏實地，埋頭實干，抓好各項生產經營和日常管理，抓住機遇化危為機，乘勢而上做強做大，實現集團公司跨越式發展。在這一點上，各部門、各出資企業談得最多的是責任，講得最多的是將經營分析會議精神貫徹下去的決心和信念，是將個人與企業緊密聯系在一起的“忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作”的十六字誓言，形成了為實現集團公司三大跨越而努力奮斗的強大精神力量。
三、確定目標，落實措施，行動不打折扣
在學習羅濤總經理講話精神的基礎上，中國有色集團總部各部門紛紛制定具體措施，理清投資思路，加強投融資力度，建立健全風險管控體系，加大安全環保力度，抓好人才隊伍建設，研究內部審計和紀檢監察思路，推進科技創新，抓好學習實踐活動和“四新”活動，著力轉變總部部門作風。此外，各出資企業結合自身實際，就2009年即將開展的重點工作進行了梳理和規劃，并制定了具體的措施。
其中，中色股份爭取實現“十大突破”，在戰略規劃、融資、并購重組、工程承包領域和地域、有色金屬資源開發、重點項目推進、出資企業管理、科技創新、人才強企、學習實踐活動等方面有所作為。經貿合作區擬定“十項措施”，涉及學習實踐活動、投資資金、IPPA優惠政策、招商引資、長遠發展、外部經營環境、文化和隊伍、人才培養等內容。中色非礦針對重點控制領域開展專項分析，全面清理應收賬款，加強成本意識、安全意識和創新意識。中國十五冶出臺“三大措施”，加大市場開拓，強化資金管理，加強基礎管理。銅冶煉公司全員抓成本管理，全過程抓成本管理，全方位抓成本管理，并且嚴格考核，獎懲兌現。中色鎳業提出“四條措施”，加快設備進入進度，加快進口審批，提高組織協同能力，爭取輸電線路早日開工。紅透山礦業加大經濟責任制的落實和考核力度，努力穩產增產、節支降耗、挖潛增效。中色國貿重點落實2009年目標責任書，專題研究出資和托管企業的突出問題，深入業務第一線調研。中色發展三線齊發，充實、調整和完善發展規劃，提高管理和業務水平，通過加大銷售力度實現扭虧為盈。柳州中色全力以赴確保生產經營正常運轉，采取靈活策略確保產品銷售和資金回籠，抓好降本增效和技術創新，確保重點攻關項目。中色國際加快項目開發，推進在建項目，加強內部管理，積極拓展貿易渠道。濕法公司全力提高產量，提高科技創新能力和產品質量，加強風險管控，加快資源勘查，提高資源保障能力，加強黨建和企業文化建設。沈陽礦業采取積極的藥劑產品銷售策略，籌措資金開展貿易業務，進行設備和技術改造，內部挖潛降耗，爭取政策，做好鐵嶺藥劑的扭虧增盈和流程再造。沈陽研究院積極創新，加強科研管理，精心組織生產、降低成本，開拓技術服務和產品兩個市場。沈陽設計院加大工程項目承攬力度，突出主業，建設創新平臺，加強企業管理和人才建設。中色剛果強調圍繞推進項目抓經營管理，抓制度、降成本、規避風險。監理公司謀劃長遠抓管理，降本增效見細節，將管理費用12個大項分解為27個小項，落實控制責任人。天津中色理清思路，制定規劃，抓好二季度經濟運行和新上項目實施。
各部門、各出資企業紛紛表示，一定進一步學深、學精、學透第一季度經營分析會議精神，并且結合實際、學以致用，為積極應對國際金融危機、實現中國有色集團又好又快的發展貢獻力量。
