2023年，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱：中色十五冶）深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等重點工作，在構(gòu)建新發(fā)展格局大道上邁出新步伐。

思想建設(shè)提升新高度。中色十五冶深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以習(xí)近平總書記對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神為主線，聚焦“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”，扎實開展主題教育，強化政治建設(shè)，引領(lǐng)廣大黨員干部自覺做“兩個確立”的堅定捍衛(wèi)者、“兩個維護(hù)”的忠實踐行者；堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。認(rèn)真研究中國有色集團(tuán)對公司提出的“立足有色、跳出有色”重大課題研究，圍繞“全力開發(fā)市場”的中心任務(wù)，切實發(fā)揮好“兩個主力軍”的支撐保障作用。

基礎(chǔ)管理得到新加強。中色十五冶不斷優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系，修訂二級單位經(jīng)營業(yè)績考核辦法，規(guī)范董事會管理，提升對外公司、礦山公司董事會運行質(zhì)量。在項目管理提升行動中，運用系統(tǒng)化思維和結(jié)構(gòu)化方法，發(fā)布并試行新版《項目管理手冊》《市場開發(fā)手冊》。修訂采購管理辦法，提高采購效率，完成了物資設(shè)備信息化的上線應(yīng)用和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，認(rèn)真做好審計監(jiān)督“下半篇”文章，加強分包結(jié)算審計管理，不斷提升審計增值服務(wù)能力和加強責(zé)任追究體系建設(shè)。強化“兩金”壓降工作，全面推動資金回籠進(jìn)程，規(guī)范內(nèi)部借款的審批和使用，強化內(nèi)部借款的契約管理。總結(jié)探索海外合規(guī)經(jīng)營的新方法，減少了境外資金滯留存量。實施了項目“分資制”管理，進(jìn)一步厘清了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系。持續(xù)深化法治建設(shè)，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理能力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。

科技創(chuàng)新邁上新臺階。中色十五冶積極推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，成立冶煉和礦山兩個專項課題組，圍繞公司冶煉及礦山主業(yè)開展科研攻關(guān)，積極培育冶煉領(lǐng)域核心競爭力和礦山綜合服務(wù)能力。礦山課題組圍繞“地測采選尾修數(shù)”業(yè)務(wù)鏈，全力打造行業(yè)一流的礦山綜合服務(wù)商，采用跨界思維引入TBM施工，對高價值窄脈礦體開采研發(fā)礦用小型鑿撬錨綜合臺車，將5G、云、AI等新信息技術(shù)與礦山生產(chǎn)管理相結(jié)合，制定礦山數(shù)字化生產(chǎn)運營管控平臺建設(shè)方案。冶煉課題組承擔(dān)的研究項目，涵蓋了大數(shù)據(jù)智能、先進(jìn)施工工法和設(shè)計等多個領(lǐng)域，加強公司的技術(shù)研發(fā)和科技應(yīng)用能力，推動科技創(chuàng)新。其中，“人工智能技術(shù)在側(cè)+頂銅冶煉行業(yè)”研究彌補行業(yè)空白，側(cè)吹熔煉爐安裝施工工法榮獲部級工法證書。

產(chǎn)業(yè)布局拓展新空間。中色十五冶圍繞“立足有色，跳出有色”完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位做好規(guī)劃中期調(diào)整工作。堅持改革永遠(yuǎn)在路上，啟動新一輪的改革對標(biāo)行動。目前，已成功整合了大冶有色鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，成立鋼構(gòu)分公司，接管了中色發(fā)展公司，逐步加強兩個金通公司的融合，推動武漢置業(yè)吸收合并入金管物業(yè)公司，實現(xiàn)了集中資源推動專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。加強分子公司管理，全面清理無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實現(xiàn)功能的分子公司，編制了山東子公司、四川子公司、中色發(fā)展、印尼子公司、華東公司、北京公司、鋼構(gòu)分公司等7家單位的運營管理方案，規(guī)范分子公司運營管理，完成了礦山公司、沈陽設(shè)計院、對外公司的增資工作，市場競爭力得到進(jìn)一步提高。

市場開發(fā)取得新突破。中色十五冶明晰思路、找準(zhǔn)目標(biāo)，將“全力開拓市場”作為當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)，并逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)分片包干、明確項目承接標(biāo)準(zhǔn)、理順開發(fā)流程、強化激勵機制等促進(jìn)市場開發(fā)等若干配套舉措，千方百計扭轉(zhuǎn)了新簽合同額持續(xù)下降的態(tài)勢，全年實現(xiàn)新簽合同額突破百億元。其中，大于3億元的項目已達(dá)成11個。市場開發(fā)人員加強市場營銷管理能力的提升，不斷拓展客戶關(guān)系和項目信息的管理，全面完成2023年的市場開發(fā)目標(biāo)，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。目前，中色十五冶堅持有所為、有所不為，逐步聚焦重點市場、重點區(qū)域，已在國內(nèi)14個城市設(shè)立了營銷機構(gòu)，進(jìn)一步理順各分子公司的專業(yè)化定位，全員開拓市場的決心和信心得到大幅提振。