中國有色集團在剛果（金）出資企業盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司（簡稱：盧阿拉巴銅冶煉）緊扣集團公司“加快建設世界一流企業”的目標和奚正平董事長提出的“六個增效”要求，聚焦“精益化管理，高質量發展”，拿出思想再解放的真勇氣、真舉措、真行動，迎來1月份生產經營各項指標全面飄紅的可喜局面，粗銅產量、余熱發電量、吹煉渣處理量創歷史新高，流程占用、回收率、作業率創歷史最優，取得“開門紅”。
生產現場
努力實現能增產增效的發展。電力供給、原料不足一直是遏制產量的“攔路虎”。從2022年4月至10月，在原料庫存僅僅只能支撐三天的生產用料之前，營銷團隊終于拿下了18個月的長單合同，談判桌上的據理力爭、錙銖必較、進退有度，解決的是2023年生產后顧之憂，換來的是擼起袖子加油干的底氣。電壓驟升驟降，頻繁限電停電，不僅無法組織正常生產，還對設備造成不可逆的損傷。2023年1月，外網停電時長比去年同期增加了385分鐘，但比2022年12月下降了2450分鐘。面對如此困難，公司內外雙向發力，內部優化送電操作流程減少復產時間，并在不同電力條件下創新協調分配用電負荷，銅酸系統通力協作，氧氣利用率提高，熔煉工藝操作再精細，上下游動態平衡銜接，主動適應電力供應不足，實現銅酸主系統連續生產，1月份粗銅產量創歷史新高。
努力實現挖潛增效的發展。一邊是開源，開展“節能降耗”“清倉利庫”等創新增效活動，一邊是節流，樹立“過苦日子”思想，強化成本費用管控。制氧系統、壓縮空氣系統經過技術改造，1月份制氧系統、壓縮空氣系統用電單耗指標均達到歷史最優，為公司節約創效約18萬美元。優化鍋爐壓力控制參數，遏制水汽跑冒滴漏現象，余熱發電系統為生產提供了18%用電份額，為電力供給短缺環境下的連續生產組織作出重大貢獻。優化二連爐配料工藝調整，實現熔煉爐小時處理冷料量達到6t/h水平，1月實現中間物料金屬噸下降583噸，釋放流程占用資金超過500萬美元。強化金屬平衡管理，降低銅金屬工藝外損失，加大中間流程物料處理，電耗降低、水耗降低、回收率提高、作業率提高，帳越算越細，利潤越算越多。
努力實現突破自我的發展。思想再解放要落實到破解難題上。面對復雜嚴峻的內外部形勢考驗，盧阿拉巴銅冶煉不斷優化機構設置，電力攻關小組提升為電力攻關專班，形成常態化工作機制，針對各種用電負荷完善應對方案；成立原料保障專班，從優化原料配比和工藝控制入手，調整入爐礦量鐵硅比，調整氧槍槍徑、風量，使產品產量穩步提升；強化內部協同配合，制定完善原料及產品取樣方案，為營銷結算保駕護航；抓好設備日常維護保養，保障公司關鍵設備、主要生產設備穩定運行，作業率比去年12月份提升了11.14%。
沒有思想上的破冰,就難言行動上的突圍。盧阿拉巴銅冶煉將進一步聚焦“精益化管理，高質量發展”，堅定不移穩增長、調結構、強創新、深改革、防風險，以思想再解放開新路，以思想再解放趟難關，以思想再解放闖出一片新天地，為企業實現高質量發展，為集團公司打造世界一流企業貢獻更大力量。
（盧阿拉巴銅冶煉供稿??作者：彭 莉）
