2023年以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色紅透山）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)增效”工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出自身特色，改革不停滯、發(fā)展不止步，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善，改革紅利逐步釋放，風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)健有效，安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史同期最好水平。1-9月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.45億元，利潤(rùn)總額2.01億元，凈利潤(rùn)1.62億元，完成集團(tuán)公司全年利潤(rùn)考核目標(biāo)的147.27%；資產(chǎn)負(fù)債率63.63%，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，年化凈資產(chǎn)收益率216.34%，年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)5.79%，并獲評(píng)2022年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)單位。

挖掘生產(chǎn)潛能，釋放資源效能。中色紅透山結(jié)合自身所處行業(yè)、階段以及面臨的突出問(wèn)題，在進(jìn)行深入戰(zhàn)略分析討論的基礎(chǔ)上，提出將目標(biāo)定位從“瘦身健體”向“強(qiáng)身健體”拓展；工作重點(diǎn)從“資源報(bào)國(guó)”向“當(dāng)好保障國(guó)家戰(zhàn)略資源安全主力軍和礦山智能化建設(shè)排頭兵”拓展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，將高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵式增長(zhǎng)融合于增產(chǎn)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，高效協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)組織；緊盯采場(chǎng)貧化損失率，調(diào)整供礦品位；實(shí)時(shí)跟蹤選礦流程，確保產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提高，1-9月份增產(chǎn)增效565萬(wàn)元。

推動(dòng)智能化建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中色紅透山堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯圍繞“卡脖子”技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)，大力推動(dòng)礦山智能化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人和智能化無(wú)人”。持續(xù)開(kāi)展“紅透山銅鋅礦深邊部勘查找礦研究”，新增資源儲(chǔ)量；建成選礦品位在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；針對(duì)銅、鋅礦物種類、嵌布粒度、嵌布關(guān)系等特點(diǎn)，圍繞銅浮選工藝流程及工藝條件，開(kāi)展強(qiáng)化銅浮選技術(shù)攻關(guān)，成功入選國(guó)家自然資源部《礦產(chǎn)資源節(jié)約和綜合利用先進(jìn)適用技術(shù)目錄》；攻克選礦生產(chǎn)循環(huán)水PH值波動(dòng)、夏季水溫偏高影響選礦難題，1-9月份科技增效964萬(wàn)元。

深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。中色紅透山把國(guó)企改革三年行動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著眼于在實(shí)干中突圍，在變革中升級(jí)，建立了黨委定期研究改革、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓改革、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”推改革的機(jī)制，在破舊立新中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，在革故鼎新中激發(fā)澎湃活力。落實(shí)“三個(gè)不低于”政策措施，激發(fā)重點(diǎn)生產(chǎn)單位管理干部和關(guān)鍵核心技術(shù)人才、技能骨干人員積極性，鼓勵(lì)“跳起來(lái)摘桃子”；堅(jiān)持“人才是第一資源”，建立健全人才培養(yǎng)、使用、服務(wù)等保障機(jī)制，出臺(tái)《專業(yè)技術(shù)序列干部管理辦法》和招聘畢業(yè)生政策；深入推進(jìn)績(jī)效分配改革，調(diào)整和優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，妥善安置富余人員；對(duì)輔助單位模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工積極性，釋放企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，1-9月份改革增效1935萬(wàn)元。

創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)效益提升。中色紅透山深化精益管理，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，現(xiàn)有條件下合理控制服務(wù)保障需求，在務(wù)求節(jié)儉中講求效能，在保證效能中實(shí)現(xiàn)節(jié)約，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”。探索創(chuàng)新預(yù)算編制方式，從嚴(yán)從緊安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，擰緊預(yù)算編制管理“水龍頭”；發(fā)揮全面預(yù)算戰(zhàn)略保障作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)診斷和數(shù)據(jù)分析；加強(qiáng)全生命周期成本管控，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；推動(dòng)定額管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理深刻轉(zhuǎn)變；全力壓降“兩金”，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；將上述指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1-9月份管理增效1323萬(wàn)元，累計(jì)償還集團(tuán)借款1億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低69%。

享受惠企政策，助增經(jīng)營(yíng)效益、中色紅透山高度重視稅收優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的重要意義，通過(guò)與地方稅務(wù)部門溝通，對(duì)最新的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行深度解讀分析和研究，結(jié)合自身情況，科學(xué)、系統(tǒng)、合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，把更多的資金投入到生產(chǎn)、投資、人工等環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。1-9月份享受銅精礦含金免增值稅、資源稅優(yōu)惠、工傷保險(xiǎn)費(fèi)減免、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)減免、鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠等惠企政策，累計(jì)實(shí)現(xiàn)政策增效964萬(wàn)元。

加大投資力度，增效持續(xù)顯現(xiàn)。中色紅透山切實(shí)走好自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新之路，持續(xù)加大科技投入，實(shí)行“揭榜掛帥”“軍令狀”等制度；堅(jiān)定落實(shí)科技興安環(huán)要求，充分發(fā)揮企業(yè)在綠色科技創(chuàng)新中的主體地位和作用，自覺(jué)成為綠色科技創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化的主體。完成井下變壓器及電控柜更換、選礦廠供電系統(tǒng)等技術(shù)、設(shè)備更新改造，有效彌補(bǔ)歷史欠賬；采用全尾砂充填方式對(duì)井下采場(chǎng)充填和尾礦庫(kù)排尾，不僅進(jìn)一步提升井下充填質(zhì)量，降低成本，而且徹底解決尾礦庫(kù)安全環(huán)保壓力，增加庫(kù)容使用年限；引進(jìn)推廣小型采礦鑿巖臺(tái)車作業(yè)，進(jìn)一步提升機(jī)械化采礦水平，1-9月份投資增效135萬(wàn)元。

下一步，中色紅透山將繼續(xù)聚焦主業(yè)、革新挖潛、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展，堅(jiān)定開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，為中國(guó)有色集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。