2017年3月3日，中國有色集團出資企業中色（天津）有色金屬有限公司（簡稱：中色天津）召開管理缺陷診斷專項推動工作啟動會。會議旨在對管理缺陷診斷工作進行動員和部署，明確工作要求，落實工作責任，為中色天津實現扭虧脫困、提質增效提供有力的保障。
會上，中色天津董事長、總經理王偉東就全面開展管理缺陷診斷工作提出了四點要求：一是要高度重視，深刻理解、準確把握開展管理缺陷診斷工作的目的和要求，認真查找本單位存在的缺陷與不足，制定切實可行的整改措施，確定工作推進“路線圖”，確保管理缺陷診斷工作不折不扣地落實見效；二是要層層分解任務指標，推倒企業內外部之間的“墻”，讓中色天津每一名干部員工知崗明責，增強危機感和責任感；三是要按照方案要求保質保量落實到位，在規定的時間節點提交工作報告，杜絕敷衍塞責、應付了事，對審查不合格的報告和資料堅決予以退回；四是要進一步梳理好工作思路，明確工作目標，將各項工作置于改革發展大局中思考，精心謀劃。
中色天津黨委副書記郭鴻就開展管理缺陷診斷專項工作的實施方案進行了說明，并從組織領導、工作內容、時間安排、工作要求共四個方面進行了詳細部署。他指出，此次開展管理缺陷診斷專項工作是落實好全年工作目標的重要保障，要本著“抓重點、抓基礎、抓實效”的基本原則，重點在完善制度流程、明確崗位職責、做好提質增效、明確考核指標四個方面進行專項推動。管理缺陷診斷工作要從解決問題的實際出發，扎實推進，杜絕走過場，從強化基礎管理入手，落實好各個階段的重點工作，實現管理提升、流程再造、強化責任落實的工作目標。
中色天津各部門、各分公司及出資企業負責人參加了會議。
