10月14日，中國有色集團出資企業中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱：中色股份）召開三季度經營運行分析暨《集團公司領導班子公開承諾》延伸簽署會議，對前三季度生產經營、工程承包業務及財務指標完成情況進行分析，結合當前經營形勢和工作實際，安排部署四季度重點工作，向完成全年生產經營目標任務發起沖刺。
會上，中色股份副總經理王首高對三季度生產經營運行情況進行分析；副總經理劉建輝作了三季度工程承包業務報告；財務總監閆俊華作了三季度財務及資金情況報告。
黨委書記、副董事長梁磊作了講話，結合公司生產經營工作提出四方面要求。一是要牢記初心使命，真正履行好國有企業資產保值增值的責任使命，為股東、客戶、員工、利益相關方持續創造價值。二是要回歸企業本源，加快遺留問題處置，多做有利于企業中長期發展的事情；清晰戰略目標和方向，咬定目標持之以恒；建立體系，確定規則，明確標準，充分運用“系統化思維+結構性方法”，強化管理環節和流程；加強隊伍建設，打造先進的企業文化。三是要謀求高質量發展，深耕細作有色工程，全面加強預算管理。四是要抓實疫情防控、全年收官、全面預算、風險防控、“十四五”規劃編制等工作，為中色股份再創輝煌做貢獻。
總經理、黨委副書記秦軍滿就貫徹落實會議精神強調三點要求。一是緊盯全年目標，狠抓措施落地。牢固樹立大局意識和責任意識，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的工作局面，堅決實現公司全年保盈目標。二是堅持問題導向，落實重點工作。要圍繞公司21項重點工作，發揚不達目的不罷休的“釘釘子”精神，環環緊扣抓落實，步步為營強推進，為企業發展奠定堅實的基礎。三是明確戰略引領，堅定發展信心。通過找差距、補短板，將企業37年來積累的敖包精神、哈鋁精神等優秀的企業文化嵌入公司戰略規劃和改革發展全過程，增強全員對企業發展的信心。
經營運行分析會后，公司黨委副書記、工會主席馬引代宣讀了集團公司領導班子成員“七要七不”公開承諾書內容，中色股份班子成員率先延伸簽署承諾書，并請全體干部職工監督。
會議以視頻形式召開。中色股份領導班子成員、在京出資企業負責人、總部各部門中層干部在主會場參加會議，京外出資企業領導班子成員及中層干部通過視頻參加會議。
