中色奧博特“三化”推進(jìn)工會(huì)工作“三提升”

時(shí)間：2013-11-07

來源：中色奧博特

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，中色奧博特工會(huì)圍繞“四個(gè)提升、一個(gè)打造”的發(fā)展思路，結(jié)合“兩提一降”具體要求，通過“三化”推進(jìn)工會(huì)工作“三提升”，促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，為完成本年度工作目標(biāo)提供了不懈的動(dòng)力和強(qiáng)有力的保障。

以召開基層分會(huì)工作會(huì)議定期化為基石，提升工會(huì)工作高效性。10月21日至25日，銅管公司分會(huì)、銅板帶公司分會(huì)、運(yùn)河熱電公司分會(huì)相繼召開了全體成員會(huì)議。會(huì)上，全體成員認(rèn)真研讀了李建國(guó)同志在中華全國(guó)總工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告，集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工會(huì)及公司工會(huì)有關(guān)文件精神，強(qiáng)化了思想工作組、文體活動(dòng)組、生活組的職責(zé)與任務(wù)。每月定期召開的基層分會(huì)工作會(huì)議，為廣大員工行使民主權(quán)利、維護(hù)職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供了有效載體和平臺(tái)。

以開展職工代表巡視檢查活動(dòng)常態(tài)化為依托，提升工會(huì)工作民主性。11月4日下午，公司工會(huì)組織部分職工代表11人，深入到銅管公司車間、職工宿舍、公司餐廳開展了職工代表巡視檢查活動(dòng)，認(rèn)真傾聽了一線職工對(duì)公司發(fā)展的意見建議，仔細(xì)查看了現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料，并指出了一些需要整改的事項(xiàng)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人有的放矢地提出了整改意見和建議。通過對(duì)一線職工的溝通交流，及時(shí)掌握第一手的員工思想動(dòng)態(tài)，為開展服務(wù)職工活動(dòng)提供有力的保障。近期職工代表將陸續(xù)對(duì)銅板帶公司和熱電公司進(jìn)行巡視檢查。

以開展各項(xiàng)工作制度化為抓手，提升工會(huì)工作科學(xué)性。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身科技創(chuàng)新的主動(dòng)性，制定了《首席員工制度》和《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》。10月，公司首個(gè)職工創(chuàng)新工作室在熱電公司成功掛牌，這標(biāo)志著公司加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作邁上了一個(gè)全新的臺(tái)階，銅板帶公司、銅管公司關(guān)于成立職工創(chuàng)新工作室的審核工作正在進(jìn)行中。為推進(jìn)班組建設(shè)工作走向深入，制定了《班組建設(shè)推進(jìn)方案》、《班組長(zhǎng)綜合管理能力培訓(xùn)方案》和《班組建設(shè)考核辦法》，目前，各班組根據(jù)制度要求已進(jìn)入了推進(jìn)階段，年底，公司工會(huì)聯(lián)合考核辦將對(duì)各分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行全面考核，力求取得實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。

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